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模仿盒马鲜生，布局紧凑型门店
现在沃尔玛与京东线下门店的合作，多以3C品类作为切入，对于这一点，沃尔玛方面也给出了自己的解释，“京东的电子商品种类是最为丰富的，沃尔玛通过提供给京东一个实体购物环境，可以帮助京东吸引、服务更多的顾客，这对双方都是非常好的互补。“对于未来，沃尔玛方面表示已经在进行一些新的业态的探索。
而类似于盒马鲜生的4000~5000平米的紧凑型门店将是沃尔玛的首选，目前沃尔玛已经在武汉、昆明和上海开设有3家紧凑型大卖场。在这几家紧凑型大卖场里我们可以清晰地看到三个主要特征：“鲜食在门店面积中占比的上升；门店服务线上线下的结合更加紧密，这一点其与京东的合作功不可没；自选商品的比例也越来越多”，颇有点现如今盒马鲜生的意思。
对于这一新型业态的选择，沃尔玛方面表示，“这是市场团队实地调研和考察的结果，中国地大物博，面积过于大的商场很难形成集聚效应，这导致其很难覆盖周围的群众，不够靠近住宅。”对于自选商品比例的提高，沃尔玛方面认为，“这是一种新的尝试，我们希望将沃尔玛的品牌观念输送给中国消费者。”虽然在之前的本土化上，沃尔玛走得并不顺畅，但从沃尔玛对这一新业态的坚决态度来看，他们的信心十足。
根据沃尔玛的计划，其中国区每年拟开设30～40家新店，紧凑门店新业态未来可能在新开店的占比会越来越高。
沃尔玛+京东、阿里+高鑫，实质并不同
从沃尔玛与京东战略合作开始，实体零售与电商巨头的“联姻”似乎成为了零售界默认的最佳CP组合。
在阿里巴巴244亿港元入股高鑫零售后，坊间关于阿里大润发以及京东沃尔玛的群级斗争掀起了又一波讨论。但在品途商业评论看来，虽然不可否认这其中存在着某些对标的可能性，但从资本和业务角度来看这是完全不同性质的合作。
从资本层面来看，沃尔玛作为实体零售商入股京东、与阿里巴巴作为互联网企业入股实体零售企业有着很大的不同（谁入股谁其实在某种程度上代表着谁更主动）。参股比例来看沃尔玛只是京东的第三大股东，而阿里巴巴244亿的入局却几乎成为了高鑫零售的第一大股东（占股比例只比第一大股东少了0.2%），这在未来业务发展中彼此起到的作用是绝不可同日而语的。
其次，从业务层面来看，阿里巴巴未来对于高鑫零售（主要是大润发）的数字化门店改造将完全是颠覆性的，这从二者合作协议的细节就可以看出来，未来大润发被改造成盒马鲜生也不是没有可能。除此之外，大润发的B2B业务也将全线支持阿里零售通的小店改造计划。
相对比下，京东和沃尔玛合作则要浅显很多（沃尔玛在线下的强势和京东在线上的强势注定使沃尔玛和京东的合作不可能像阿里巴巴和高鑫零售一样），对彼此自身的业务的参与改造也并不明显，一年多来，我们看到的沃尔玛和京东更多的是彼此合作有独立，更在某些场合进行着或大或小的力量博弈。
就像灵兽传媒创始人陈岳峰所说的那样，“阿里入股高鑫零售是阿里巴巴对自己未来的押注，在一个全面开放和合作的时代，封闭和保守的结果只能是消亡。零售业没有任何理由去拒绝这样的融合，因为谁拒绝，谁就是在拿自己的未来开玩笑 。”
在阿里巴巴和高鑫零售的“结合”下，京东与沃尔玛的合作将走向何方，值得我们期待！
（来源：品途商业评论 董洁） 共2页 上一页 [1] [2] 沃尔玛一斤冻虾仁化出4两水 消费者吐槽水比纯净水贵 阿里巴巴豪掷29亿美元 迎战沃尔玛中国 沃尔玛在测试机器人，自动在超市打扫卫生 武汉印象城明日开业 沃尔玛、迪卡侬等品牌入驻 沃尔玛进入云南18年开30家店 计划5年内再开20家 搜索更多: 沃尔玛 |
