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224亿港元！占股36.16%！11月20日，阿里和高鑫零售成为一对CP的消息引爆零售界。
一个是提出“新零售”概念的线上电商“巨无霸”，另一个是市场份额多年保持国内零售业第一的“线下NO.1”，阿里和高鑫零售的这次结合，被很多业内人士看作是“天作之合”。同时，也因为是“电商+实体”的方式，这桩收购案难免让人联想起2016年“走到一起”的京东和沃尔玛。
自2016年6月通过将1号店出售给京东开始，京东和沃尔玛的“联姻”已经走过一年多，彼时在中国电商业务频频受挫的沃尔玛，如今已经开始“回血”，并且开启了探索新零售业态线下店实践。
沃尔玛找对了“中国媳妇”
虽然从1996年起，沃尔玛就在美国本土建立起了自己强大的电子商务网络，但在中国，沃尔玛的电商路却一直走得颇为坎坷。
2011年5月，入股一号店时，时值沃尔玛电商大肆扩张时期，沃尔玛雄心勃勃地在中国布局电商业务，并在1号店派驻了大量总监级别的管理人员，不可谓不重视，但与1号店创始人意见的分歧以及彼时中国电商格局的冲击，还是让沃尔玛的中国电商路跌了一个不小的跟头。
2016年6月，沃尔玛宣布将一号店出售给京东并换取京东5%的股权和一系列合作条款，意味着沃尔玛在中国第一次的电商尝试宣告失败。
对于这次失败，很多媒体都用了颇为调侃的语气来报道，称“沃尔玛将一号店出售给京东，很可能只是双方合作的彩礼”，后来，故事的演进也的确如媒体预料的那样。2016年的6月，在2011年年初就传出“绯闻”的沃尔玛和京东果然走到一起，而且这一走就颇为亲密。
2016年年末，沃尔玛再次增持京东股份至12.1%，成为京东第三大股东；2016年双11前夕，沃尔玛旗下山姆会员商店独家入驻京东，沃尔玛全球官方旗舰店也入驻京东全球购。此外，京东旗下本地即时物流和生鲜商超O2O平台“新达达”还获沃尔玛5000万美元(约合3.36亿元人民币)战略投资，整合各自在O2O到家服务、物流和零售领域的优势；2017年5月，沃尔玛宣布旗下山姆会员店全球购官方旗舰店正式入驻京东……
自此，找到了“好对象”的沃尔玛迎来了自己在中国电商业务的重生，放弃自营，选择拥抱京东，对沃尔玛来说是个再明智不过的选择。
沃尔玛电商复苏与京东走到线下
沃尔玛和京东的组合效果也可以从财报上看出。
根据沃尔玛11月17日发布的第三季度财报显示，沃尔玛中国该季度业绩继续保持增长，总销售额增长4%，可比销售额增长2.5%，这是四年来最好的可比销售业绩。对于这一成绩，沃尔玛中国区相关负责人表示，“主要功劳要归功于节日销售以及电商业务的发展。”
沃尔玛官方向品途商业评论透露，在今年8月8日“88购物节”的24个小时内，沃尔玛在京东平台上的三家旗舰店：沃尔玛官方旗舰店、沃尔玛全球购官方旗舰店、ASDA全球购官方旗舰店的总销售额再创新高，比以往最高日销售额高出13倍。
沃尔玛今年9月在京东到家平台上的订单额（GMV）对比去年10月增长超过30倍，这使得沃尔玛成为京东到家平台上增长速度最快的商家之一。
而除了线上业务的爆发式增长，对于线下业务的探索，京东和沃尔玛这对CP也从未停手。
2017年6月，沃尔玛在深圳罗田店推出了首家“沃尔玛京东之家”。截止到目前，京东和沃尔玛已经开设了4家合作门店，其中3家沃尔玛京东之家，1家沃尔玛京东专卖店，面积不大，主要聚焦在电子类商品，而现在，几乎所有京东沃尔玛线下卖场的店面选址都在沃尔玛线下卖场的旁边或者附近。
在沃尔玛长沙梅溪湖店“沃尔玛京东之家”120几平米的店面里，仍以销售3C类商品为主，其SKU数超160个，包括市场畅销的爆款商品，例如：锤子手机、小米6等。据沃尔玛中国区相关负责人介绍，“在这些店面里，顾客可享线上线下同价及即时提货的便利。”
在今年的88购物节上，沃尔玛和京东已经在部分门店实现了会员通、库存通和门店通，“消费者在京东平台下单某商品后，如果系统判定商品从沃尔玛的门店进行配送为最优路径，后台订单管理系统会下发指令给到对应的沃尔玛门店，随后由沃尔玛门店的工作人员进行商品出库及打包，同时京东快递也将在每天指定时间去沃尔玛门店提取商品并进行配送”，沃尔玛中国区的相关业务负责人告诉品途商业评论。 共2页 [1] [2] 下一页 1232亿美元背后，沃尔玛京东玩起了这一招 沃尔玛建了个实验室 专门研发一些古怪的食物 沃尔玛财报创4年最佳 携手京东业绩大增 第三财季业绩跃升 全球最大零售商沃尔玛股价创新高 重庆沃尔玛超市黄骨鱼检出孔雀石绿 搜索更多: 沃尔玛 |
