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周大福联手APT”实验学习”零售再造 让创意带来利润

  董潇碧指出,目前的市场环境已经与几年前微信构建生态系时大为不同:

  在线获客成本节节高升,企业转往线下获客;

  零售是线下业态中与客户接触最频繁的业态;

  这也是实体零售目前成为热点的原因,与客户的接触点越多,越容易培养忠诚客户。阿里巴巴投资盒马鲜生,许多电商也开卖线下商城,都是实际例子。传统零售商在这波浪潮中,反而具有一些优势。由于传统零售商有庞大的忠诚客户群,若能更好地整合会员数据,并将客户导流到其他业态,就是建立成功生态系的第一步,例如华润集团在年初就已经整合完毕会员数据,并且开始大力发展零售以外的业态。

  万变不离其宗的是,要得到客户的忠诚,首先要满足客户的心。零售业者们目前正大力开展各种创新服务,希望能够更好地服务客户,但李展宏强调,唯有在进行大规模创新前用实验小规模地试错并分析,才能确保举措带来正效益。

  调整促销深度

  会员制度是提高顾客忠诚度的重要手段,也有相当多的零售企业透过给会员让利,来增强会员的黏着度。董潇碧以某会员导向的零售商为例,该会员制度之所以成功,并不单单是因为要办会员才能买商品,更多的是相关的会员福利。”在我家附近该零售商的门店,两年内无条件退货,”董潇碧以自身经验为例,”但其实这正是困难之处,要如何在让利与赚钱之间取得平衡?”

  APT曾与一领先零售商评估他们针对会员的促销活动。该零售业者每年特定时段都推出会员促销方案,这是要藉由会员促销这样具专属性的优惠,让会员感到自深的独特与尊崇。然而,在加强忠诚度,但在推出新促销的时候又必须要确保不会让利过多,而APT就是通过实验学习的方法测试促销的深度与时段,以确保将促销时较薄的毛利极大化,带动更高的会员价值。

  调整促销深度其实对于零售商而言是很敏感的,因为这样的做法很可能影响会员的观感,甚至让原本活跃的会员,变得较为静止。APT协助该零售商评估数个不同的方案,分析后过去习以为常的折扣深度其实有调整的空间。APT发现将降低折扣深度,能够提升较高的客单数,而把获取折扣的门坎提高时,则客单价则会提升较多。

  然而,这样的折扣与门坎效果在特定的时间区段才适用,因此APT能够协助零售商制定最优化的折扣深度。进一步地又发现女性会员对于这个活动的反应较佳,而且化妆品类产品在此促销活动上的销售表现较佳,而且在特定的时段与地区的门店更能够带动显着的销售成长。因此,该零售商便能更精准地促销优化,也针对反应较佳的会员群体进行顾客画像,后续能针对这群会员提供更客制化的消费体验和服务。

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