|
转型中的鞋服企业如此热衷并购其他品牌，早就有行业专家分析过原因，并购实际上能为上市鞋服企业带来两大红利：其一，并购能够通过管理上的重新组合、财务上的优化运作，令企业的市场价值得以提升；第二，并购企业往往也是本行业或是其他行业中的领先者，通过并购能够令企业完善自我的生态链条，令这些公司的其他相关业务发展得更快、更顺畅。安踏与七匹狼的这几起收购，如果归因的话都属于如上两种情况，整体来看并没有偏离服装、时尚行业，形成了一服装集团包含多品牌同步发展的局面，仍属于同业并购的范畴。
与这两家相比，贵人鸟的并购路径则要宽广得多。主要呈现的是跨领域多元化的发展模式：
将目光放在健身、彩票、保险等这些与主业“八竿子打不着”的行业当中，寻求业绩增长的新引擎。
但这种模式无疑会挤压该公司主营业务的体量。数据显示，贵人鸟2017年上半年的营收上涨55%，主要依靠近年来的资本收购，而其贵人鸟品牌的业务，在2017年上半年仅实现收入85317.44万元，与上年同期相比下降了16.20%。目前，贵人鸟品牌仍处于“关门闭店”的进程中。上半年贵人鸟关闭零售终端326家，贵人鸟加盟代理总店数量为3997家，数量已是近三年来新低。
■ 专家
鞋服品牌应回归初心
同为“晋江系”的鞋服企业，贵人鸟为什么不像安踏、七匹狼一样聚焦同业，而是选择多样并购道路？
上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄分析认为，贵人鸟过去一段时间的选择是无可奈何之举，原因或主要包含内外两方面因素：内因方面，贵人鸟与安踏、七匹狼等企业相比，主业的盘子明显不够，定位本就略显尴尬。短期内，只能选择以领域的扩张，换取与其他品牌同等的成长机会；外因方面，近几年零售行业整体不振，市场对于鞋服行业的信心低迷，需要依靠收购来提升企业价值，从而换取企业更为宽裕的发展空间与资金。
但他同时也认为，贵人鸟将并购触角如此外延，体现出了战略方向的摇摆不定，从而错失了这两年里面因消费升级所带给二、三线体育鞋服品牌的极大的发展机会。
近年来，随着民众生活水平的提升，国内健身和体育消费升级成为趋势，体育产业成为新风口。根据国务院2014年10月发布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，目前，全国体育产业产值年均增速保持在20%以上，到2025年，国内体育产业规模总值将达5万亿元。毫无疑问，当下的体育产业，正处在一个快速发展的黄金时期，是一块无可争议的“馅饼”。
在程伟雄看来，在这样极大的市场机会面前，鞋服企业更应该聚焦主业，而不是在主业没做好的情况下，盲目撒网跨界。回归主业，也不只是简单地回归制造业，而是依据消费升级的市场与“新零售”的生态，回归初心，精细布局，令鞋服行业产生嬗变。
具象上来讲，就是要通过科技手段，实现PC端、移动端、实体端的端端对接，彻底解决消费者体验舒适切入品牌、产品、价格、服务等多极，真正达到全渠道的零售体验模式。而在做垂直与深度的同时，再下沉覆盖更为低级的市场，深耕长尾需求，或许才是鞋服企业真正的发展正道。
“不过，新生态下的发展模式对运营效率、企业机器效能提升的要求都较高，转型的过程太辛苦了，不如抄近路兼并更便捷，所以现在大多数的上市鞋服企业还是选择了并购这条路。”程伟雄感叹称：“所以我们经常说，做好主业，当下国内品牌必须要回归初心，这不是一句空喊的口号，而是服装行业在转型关键期里面的必要修炼。”
本版采写/新京报记者 周红艳 共2页 上一页 [1] [2] 贵人鸟第三季度净利下降16.95％ 多元化转型遭质疑 贵人鸟也卖耐克、阿迪 还为其贡献了10个多亿 贵人鸟多元化转型前景不乐观 无法适应消费升级趋势 频繁跨界 贵人鸟拟收购网球品牌 贵人鸟拟2000万美元收购PRINCE中韩品牌资产 搜索更多: 贵人鸟 |
