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陶治表示，交易完成后，好邻居将融合多方资源挖掘生鲜店等多业态形式。“接下来好邻居肯定会有生鲜店，不会做超市等大店，但是小店的多业态都会有。”陶治向北京商报记者透露，好邻居会根据业务发展情况以及实际需要进行多种尝试，尽管新引入了多方投资，但是接下来主要还是运营好邻居品牌本身，也有可能再创立多个子品牌同时运行。
北京商业经济学会秘书长赖阳表示，过去由于社区中充斥着大量夫妻小店、游商，一些连锁便利店品牌倾向于开在写字楼商圈。近年随着北京市城市治理加速，社区被不断优化管理，疏解腾退的空间，吸引了不少大型连锁品牌的目光。赖阳认为，社区居民的最大需求是应急与生鲜商品，而随着消费升级，诸如散卖菜等较为粗放的生鲜产品将会逐渐被替换掉，标准化包装的生鲜产品、净菜、准成品菜的需求比例将会不断攀升，而夫妻店、个体户在这类产品上的资源是很有限的，这类高品质产品更适合连锁化、规模化的品牌去经营，因此一些资源丰厚的大品牌如果借高品质生鲜店打开社区市场将会很有优势。
守北京龙头地位
好邻居为北京市土生土长的便利店品牌，在北京市场经营超过15年，目前是北京全城覆盖面积最广、服务密度最大的社区连锁便利店。尽管在近年来也有不少升级尝试，但是仅在北京本土有一定影响力，区域局限明显，企业规模还很有限。
便利店风口下，北京已经成为任何企业不会放过的市场。近年来，既已涌现出全时、邻家等本土便利店品牌，也有罗森、全家等外国便利店品牌争相进场，还有便利蜂、小麦铺、国安社区等新兴业态抢占社区商业空间。赖阳表示，好邻居的发展不进则退，引入新的战略投资后，或许能帮助好邻居在物业、线上等方面有更好的资源加持，加大网店覆盖密度，守住其在北京市本土老大地位。
（来源：北京商报 记者 吴文治 实习记者 徐天悦） 共2页 上一页 [1] [2] 好邻居被全资并购，业内人士表示惋惜和担忧 好邻居便利店引入O2O生活服务 提供上门服务 好邻居便利店引入O2O生活服务 拼地段，拼人气，更在于拼服务 便利店转身“好邻居” 好邻居2亿“吃下”金帝巧克力 为何要收购？ 搜索更多: 好邻居 |
