从永辉超市2011年至2016年的利润数据表也可知，近六年来，永辉一直处于盈利的状态，而且每年呈两位数增长。
从2016年开始永辉聚力整合资源，以永辉生鲜中央工厂加上品牌厂商定制，形成自己的供应商，开拓B端市场。
灵兽传媒CEO陈岳峰分析，永辉最终的目的可能是成为中国商业企业的一站式采购平台，成为商品解决方案提供商。例如：可以针对某个企业区域性的特点给出一整套商品输出的解决方案，如，针对湖南、湖北市场提出不同解决方案。
彼时永辉将成为一个大分销平台，非常容易掌控中国零售企业、行业需求动向。
三、提起永辉超市，就不得不说其力推的超级物种。
根据2017年上半年财报，永辉云创亏损8151万，同比接近翻倍。而永辉云创的业务主要包括会员店、超级物种、以及永辉生活APP的线上业务。
在永辉集团的2017年发展规划中，云超、云创、云商、云金成为永辉并行推动的四大板块。
云超指永辉红标店与绿标店；云商包括bravo精标店与彩食鲜平台；云金是指以永辉小贷为主的金融板块，目前仅在重庆区域正式运营。
云创就是以永辉云创为核心，几乎囊括了永辉除超市业态以外的所有创新项目。永辉云创一直被视为超级物种之母，永辉的第二生命线。
实际上，自永辉云创引入今日资本风投，就可以看出永辉超市对永辉云创的态度：做好了长期亏损的准备。
今年1月，永辉超市发布公告称，今日资本拟对永辉云创增资1.5亿元。
当然，永辉云创的价值也不在于短期收益，而是长期战略价值。旨在孵化未来的超市项目，打造自有品牌等新产品供应链。
近年，永辉超市的业绩一直不错，虽然营收在增长，但增速却在下滑。这也不难理解为什么永辉超市力推永辉云创的创新项目。过于神话简直就等于捧杀：永辉超市靠什么赚钱？
2017年上半年，永辉超市实现营业收入283.17亿元，较上年同期增长15.5%，归属于上市公司股东的净利润为10.51亿，较上年同期增长57.0%。
2016年，永辉超市永辉超市收入492亿元，同比增长16.8%；净利润12.42亿，相较去年增长了6.37亿，同比增长105.18%。
2015年，永辉超市实现营收421亿元，首次突破营收入400亿元，同比增长14.75%，综合毛利率为19.83%，同比2014年的19.66%,增长0.2个百分点。
分析永辉超市的营收构成，大卖场和超市业务仍是其营收的主要贡献者，且所占比例较大。
但2017年上半年，永辉超市红标店营收同比出现下滑，且红标店占比较大，值得关注；绿标店表现抢眼。
四、“超级物种”推出后，受到了很多消费者和行业内的认可，逐步有被“神化”的趋势。
同时，又有很多人拿之与阿里旗下的盒马鲜生对比，认为这是代表了行业创新的两个方向。但这两个方向一个是从线下到线上，一个是从线上到线下。
实际上，“零售+餐饮”的模式在国内并非首创。
意大利的Eataly超市就被认为是，“零售+餐饮”的开创者，如今风靡全球。其实，这更像是餐饮+零售。
当然，还有伦敦Borough Market，里昂Les halles de lyon，马德里Mercado de San Miguel，还有被国人熟悉的还有东京筑地市场等。
这种模式，给传统的零售门店增加了社交属性，有更强的体验感和场景。
永辉希望超级物种能够成为永辉与年轻人交流互动的窗口。既可以超级物种吃到全球定制的商品，又可以去永辉生活线上购买，借此突破永辉线上不足的瓶颈。
当然，超级物种与永辉生活、永辉超市共享供应链，且永辉生活的生鲜食材主要由彩食鲜提供，每天一运两配，这样能拿到比较稳定的商品价格，降低成本。
永辉超市在全国建立20个农业种植合作基地，700多位生鲜买手在生鲜产地、销地和农批市场，生鲜直采比例高达76%。
以永辉超市为后台的超级物种最终的走向如何，还不好说。但要盈利恐怕也不是短时间能够完成的。（来源：灵兽 作者：楚不留香、孙丽）
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