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不同于首店位置商业休闲空间相对较小，盒马鲜生北京二店开在大成路的翠微百货，北京三店开在金隅嘉品mall地下二层。对于人气相对冷清的城乡世纪广场而言，盒马鲜生自带流量的属性无疑是后期合作当中的主要优势。尽管城乡世纪广场是以当时南城最大商业项目的身份开业，但在打开亦庄市场时，表现并不理想。北京商报记者在8月走访时，即便是在周末下午这种商场当中人流较多的时段，在商场过道休息椅上睡觉或休息的消费者要多于在店内或逛或买的消费者，提袋率也比较低。
中国商业联合会智慧商业分会常务副会长兼秘书长范艳茹告诉北京商报记者，从盒马在北京已经开业的门店来看，人气还是比较高，据悉，盒马十里堡店的日销售额在一百四五十万，后开的大成路店相对比较小，但也在一百万左右，且值得注意的是，就周边环境来说，十里堡店周边其他已有的商业形态表现也并不好，也即是很大程度上，盒马本身在引流上还是比较有竞争力的。
区位和团队是关键
尽管除了加紧招商以保证年底完成填满空铺和引入盒马鲜生两个举措之外，城乡世纪广场并没有披露更多的关于调整转型的细节。业内人士分析表示，区位和团队才是购物中心调整的关键。
城乡世纪广场内部人士坦言，购物中心周边社区更多集中于开发区路西，而城乡世纪广场位于开发区路东，东区企业比较多。值得注意的是，区域人口密度不高，周边以企业为主、距离成熟社区有一定距离，这是城乡世纪广场面临的问题，也直指盒马鲜生的“三公里”配送服务，对此，盒马鲜生相关负责人表示，盒马所提的三公里并非严格意义上的三公里，对于一些交通比较便利的区域，这个服务半径也可以考虑延长。而在诸多条件均不如市区的亦庄，交通环境或是值得一提的优势。
盒马鲜生如果能够复制已开业门店的人气，对应的城乡世纪广场在其他方面的不足或能够得到一定程度的缓解。但长期来看，在范艳茹看来，城乡世纪广场的体量相对较大，要真正保证流量，单靠一个盒马鲜生并不现实，一是长期依赖会导致双方合作当中话语权的倾斜，二是当盒马的网红光环逐渐褪去，客流聚合能力也会趋于平缓，但这一效应的持续期，或是城乡世纪广场不错的突围期。
北京商报记者 吴文治 郭白玉 共2页 上一页 [1] [2] 开业两年 城乡世纪广场仍艰难养商 北京城乡世纪广场掘金亦庄新城 搜索更多: 城乡世纪广场 |
