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超级物种VS盒马鲜生
但在永辉进化成为伟大公司的路程中还站着几个拦路虎，盒马鲜生将是最直接的竞争对手。
盒马生鲜背后是阿里，而超级物种东家永辉的背后，是连接着另一大电商巨头京东。因此，在超级物种刚出世时，就有不少人猜测，超级物种是永辉和京东联合，对标阿里盒马鲜生的产品。
不过，从实际体验来看，目前的超级物种和盒马鲜生仍有着些许差异。并无传统零售基因的盒马鲜生更注重线上效率，主推APP和线上支付，通过用户线下体验，将用户引流到线上，提供附近区域快送，着力打造“线下体验，线上消费”的模式。
而超级物种更注重线下的场景体验。餐饮业态更强，依托于永辉超市，在生鲜供应链上也具备优势，虽也通过永辉生活APP进行线上导流，但线上效率不高。在配送终端上，配送体系也不算成熟。目前，超级物种北京店虽已接入永辉生活APP，但物流由京东达达负责，尚未使用永辉自有的超级外卖。
2015年，京东以43.1亿元入股永辉超市，随着永辉股票的上涨，如今已增值到84.6亿元。此次入股让京东收获颇丰，不过似乎也仅此而已。永辉与京东的合作，曾被外界视做双方在探索线下与线上深度融合过程中的一次优势互补。毕竟，线上线下的融合拥有巨大的市场潜能。
但实际上，双方并没有在业务层面展开深度结合，依旧是各自为阵。京东自行开设线下实体店，在对新零售的布局中并未出现永辉的身影。永辉超市董事长张轩松表示，京东的角色是定位于财务投资者。
这也意味着，超级物种的线上拓展未必可以乘上京东的顺风车。在与盒马鲜生的竞争中，它仍然要重视如何提高线上的效率，以及最后一公里的配送效率。
传统商超还能怎么玩
在传统商超“已死”的争论中，传统商超已加速了转型升级的步伐。不管是因为跟风还是自有发展逻辑，搭建全新的消费场景，布局线上，成为传统商超争夺新零售市场的主要发力点。
在北京市场，物美引入超市+餐饮的业态，在个别门店加入“虾兵蟹将”、“牛市”等餐饮类档口。大润发推出的大润发优鲜APP，也主推生鲜。此外，投靠互联网巨头，也成为传统商超的新选择。沃尔玛不受关店潮影响，与京东展开深度合作，持续发力线上。
新零售的概念目前尚无明确界定，以永辉为代表的传统商超们，实际上还处在模式的探索期，各家都在尝试孵化一些新的业态，投入市场试水。不管是独立发展，还是投靠互联网巨头，在这片红海的争夺中，如果无法保证线上和线下的深度融合，所谓的转型升级实际上也未必乐观。毕竟，线上布局并不是一朝一夕之间的事情。当然，这也在考验着传统商超们布局线上的能力，而这种能力，也在影响着传统商超在新零售市场中的话语权。
新零售的市场还在吸引着更多入局者，在对新零售的布局中，线上与线下的如何进行有效结合，则成为入局者们都需要解决的问题。
（来源：明天财讯） 共2页 上一页 [1] [2] 永辉在京东开了旗舰店 它能做好跨境电商吗？ 永辉在京东开了旗舰店 它能做好跨境电商吗 永辉超市：菜篮子工程走出生鲜巨头 优化跨境采购能力 永辉超市全资收购东展国贸 永辉超市拟受让东展国贸45%股权 作价3015万 搜索更多: 永辉 |
