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多点牵手武汉中百 走出“物美系”谋扩张

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  多点的发展同样离不开与物美的深度绑定。据了解,2017年4月,多点进入杭州,落地对象为位于杭州的物美超市;2017年8月,多点进入银川市,合作方为银川新华百货商业集团,而物美为银川新百的第一大股东,持股比例为32.94%。另一方面,物美的新零售转型从其与多点合作起就埋下了种子。2016年初,多点在发现跑腿模式的壁垒后,曾“断臂求生”放弃了新拓展的城市和零售商,将战线拉回北京,专一与物美合作。刘桂海表示,多点会员系统与物美打通不到一年,已经使物美超市会员的平均年龄下降了3岁。同时利用仓配售一体化系统积累的大数据,多点辅助物美对选品结构进行调整,将生鲜产品占比由原来的30%-40%增至50%,提高了店铺坪效。

  零售商的顾虑

  多点的新模式在原有的跑腿配送基础上增加了更为系统的电商服务。从多点现在与物美的合作可以看到,双方已经进行了系统级的打通,多点对物美的商品、物流、仓储、技术、营销甚至会员系统都进行了改造,可以说物美的数据资源几乎共享给了多点。

  分析指出,零售企业的商品、会员系统等核心数据都是商业机密,在没有资本联姻的情况下,多点与其他零售商的合作深度或受到限制。

  刘桂海也直言,在拓展新的合作对象时,主要会面临两个困难。一方面是零售企业的不信任,无论是基于多点与物美的关系,还是从技术系统角度考虑,部分零售企业还不信任交给第三方平台去做,需要多点逐步进行沟通。另一方面则是,有一部分大型零售企业对于自建电商平台尚不死心,选择继续让自己的团队进行摸索尝试。

  北京商报记者 吴文治 实习记者 徐天悦/文 代小杰/制表

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