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就在沃尔玛宣布预计截至2019年1月的下财年，美国在线销售额将增长40%消息的第二天，上任仅半年多的沃尔玛大卖场中国业务总裁陈文渊在接受媒体采访时，披露了沃尔玛卖场中国业务的创新与调整，其中与京东深入融合打通线上线下成为重中之重。此外，还有发力紧凑型卖场等新业态。
实际上，自1996年沃尔玛在中国开设第一家实体店以来，其在华政策就经历了多次调整，虽然谨慎稳健，却错失了中国零售业蓬勃发展的机会。其对电商的策略也从“电商对沃尔玛构不成挑战”、到大力投入与亚马逊直面竞争，又在中国市场委曲求全，被迫放弃“独立”发展电商业务的机会，只剩下与京东合作这条路。
遇挫的电商雄心
2011年5月，沃尔玛从中国平安手中收购17.7%的1号店股权，涉足中国电商业务。
次年8月，沃尔玛再次增持1号店至51.3%，成为了1号店的最大股东。直至，包括于刚和刘峻岭在内的1号店管理层相继离职后，沃尔玛才正式掌权。
其实，收购1号店，沃尔玛意在打通线上线下O2O。借助沃尔玛强大的线下零售网络，与线上最大的快消品电商平台结合。
沃尔玛最核心的优势就是其遍布全球的供应链和采购体系的议价能力，可以将成本降至最低。加之其遍布中国的400多家门店，可以将商品源源不断地输送出去。
但收购后却面临诸多问题：诸如线上线下订单及库存无法协同，文化差异又使融合困难。实际上，作为电商，快速响应是必要的，但线下沃尔玛是传统零售系统，订单驱动模式完全不同；彼时，库存共享等也无法做到。
更关键的是沃尔玛与1号店创始团队的发展思路存在分歧，沃尔玛意图将1号店变成摸索互联网触达中国消费者的路径，成为O2O的出口；而1号店创始团队一直尝试向综合电商平台转变，但未获沃尔玛支持。
在电商格局固化和市场增速下滑的情况下，沃尔玛将1号店卖给了京东。
2016年6月21日，京东和沃尔玛达成了深度战略合作：京东出让5%股权换得沃尔玛的战略合作和大部分1号店的资产。基于京东当时的股价，这笔战略合作交易的价值约为15亿美元。
京东彼时一直面对天猫/淘宝+苏宁的压力，与沃尔玛的联手可以直接与之对抗。而沃尔玛实体店操作的经验及其背后强大的系统、供应链等亦是京东觊觎的。
对于1号店的入股、控股再到卖出，沃尔玛做得算不上成功。在卖出的那一刻，也意味着其放弃了在中国独立发展电商业务的机会。
随后，沃尔玛走上了不断增持京东股份的道路。 共2页 [1] [2] 下一页 沃尔玛中国CEO：将来要多在市中心开紧凑型门店 沃尔玛中国业务总裁陈文渊 新官上任做了些什么? 沃尔玛上演中国变形记 卖场瘦身“紧凑店”成新宠 沃尔玛和京东一起开实体店 不过他们的野心不止这个 改变塑料袋、收据变短，让沃尔玛一年省下2700万美元 搜索更多: 沃尔玛 |
