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据了解，王府井首航超市将在门店铺设上，根据进驻社区的人群定位，对门店商品品类和价格区间做出相应的调整。王府井集团的优质合作伙伴也将会引入店内。
周晴表示，当下全社会都在关注社区商业，这一领域是非常有前景的，王府井集团也开始摸索这一领域，勾画社区商业的发展模式。前不久，王府井集团与河南爱便利信息技术有限公司签约并成立合资公司，发展“王府井爱便利” 品牌便利店。目前，“王府井爱便利”已经开设了150家门店，多选址于居民社区中。
北京社区商业不断迎来政策红利。今年4月初，北京市商务委发布《关于申报2017年度第一批商务发展项目的通知》，涉及社区商业的项目最高可获得不超过500万元补贴。今年5月，北京市发改委、北京市商务委联合发布，计划连续三年内每年安排2亿元市政府固定资产投资，以资金补助蔬菜零售网点、早餐店等在内的新建或在建商业便民服务设施项目。
格局改变 多业态战略抗风险
值得注意的是，王府井集团与首航超市的合作将涉及更深层面的渗透。周晴表示，王府井将会逐步收购首航超市的部分股权，并最终成为首航超市的第一大股东。
分析人士认为，从双方的股权结构规划来看，王府井集团对超市项目的期待是比较高的，虽然对外宣称运营工作由首航超市来负责，但王府井集团也不会仅限于资本的层面。王府井首航超市业务应该是被纳入集团的重要战略规划中。
对此，周晴表示，以往王府井集团的业务范围内，是百货和购物中心业态为主，超市业态作为补充，但是在王府井集团的新发展战略中，百货、购物中心、奥特莱斯、超市与便利店将会以并重的分量来加速发展，因此整个集团的业务格局会发生变化。
中国购物中心产业资讯中心主任郭增利对北京商报记者表示，在北京超市业态大洗牌下，多数超市更改发展路径，三四千平方米的大型超市数量增多，同时增加生鲜产品品类数量。这让以生鲜产品占比较高的首航超市面临竞争压力。虽然首航超市面对行业压力亟须转型，但转型有一定难度。双方的合作，从布局规模、品牌号召力、资源整合方面来看都是有利的。
刘意华表示，尽管公司的超市业务已经很成熟，但公司作为民营企业，也有发展短板。对于王府井集团超市业务的发展，郭增利认为，尽管王府井集团拥有超市业务，但规模略小，同时是百货、购物中心、奥特莱斯的搭配业务。如果王府井集团想要多业态发展，超市板块绝不能“放松”。郭增利进一步解释称，便利店、超市的消费黏度较强，市场前景十分乐观；购物中心、奥莱体验性比较强。多业态发展对王府井集团来说是战略性规划，也将提高企业的抗风险能力。“之前，王府井集团的主业是百货，但随着百货业绩低迷，受市场冲击较大。不过，多业态运营未必适合所有的企业，王府井集团有自身品牌和根基在，应该能在多业态战略中有所收获。”
数据显示，多业态布局之下，上半年王府井集团业绩出现回暖迹象。2014年、2015年、2016年集团营收分别同比下降7.64%、下降5.2%、增长2.7%，降幅出现收窄；2017年半年报显示，营业收入128.06亿元，同比增长12.6%，净利润增长23.17%。
北京商报记者 王晓然 王维祎 郭白玉 共2页 上一页 [1] [2] 王府井与首航国力宣布战略合作 专家怎么看？ 百年金街王府井全方位转型升级 网址跳转天猫旗舰店 王府井电商能算示范平台吗 王府井42.91亿吸收合并王府井国际商业以整体上市 王府井43亿要合并母公司 资金占用等问题待解决 搜索更多: 王府井 |
