未来布局

　　安踏方面称，计划在2017年将旗下各品牌的门店总数增加到一万家以上。其中，重点将在综合性购物中心开设更多数量的门店。郑捷向经济观察网记者谈到，尽管在2016年安踏的线下门店销售额稳定增长，线上的销售额也以双位数的增长量增加，但是随着“新零售”概念的落地，安踏需要配合相应的消费趋势给予消费者更好的消费体验。

　　“目前零售的环境正在发生变化，以前线下的分散式购物已经渐渐被能够为消费者提供一站式服务的综合性购物中心所取代，综合性购物中心吸引消费者的能力也在不断攀升。同时，‘新零售’也让线上线下的边界越来越模糊，安踏布局综合性购物中心的目的是为了带给消费者更好的消费体验。”郑捷还称，安踏会根据不同的卖场，选择旗下不同品牌入驻。

　　安踏体育在发布2016财年年度报告的同时，公告了一则合资意向。安踏全资附属公司ANKO、Kolon合资方与安踏公司为成立合资集团订立合资协议，合资集团的业务主要为在地区内独家经营与从事营销、销售及分销带有Kolon体育（Kolon Sport）IP和商标若干范畴的产品。ANKO与Kolon合资方在合资公司的权益拟分别各占50%；其中，Kolon企业（Kolon Corporation）和Kolon工业（Kolon Industries）所占股本分别为25%。

　　Kolon体育中国区销售副总经理朴昶用在上周举行的第十三届亚洲运动用品与时尚展（ISPO） 上介绍了品牌目前的发展状况，Kolon体育目前是韩国户外用品市场上的第一大品牌，kolon在进入中国7年后已经拥有了220家渠道店，同时有自营的天猫线上商店。2016年，Kolon体育在中国内地销售额为5.2亿人民币，首次实现在中国市场连续两年盈利。1-4月份Kolon体育在中国市场的销量同比增长130%。

　　《中国户外用品2016年度市场调查报告》显示，2016年中国户外用品零售总额为人民币232.8亿元。郑捷也向经济观察网记者说到，根据安踏的调研，中国目前户外用品的销售额在两百亿到三百亿之间，但是缺少一个领军品牌，行业集中度低，如果该笔交易得以成功，Kolon的产品线将丰富安踏的产品矩阵。

　　但对于涉足户外用品经验较少的安踏体育来说，获得Kolon大中华地区的经营权也将带来一定的挑战。Kolon主打中高端市场，将38岁以上收入较高的人群作为目标客户。在中国户外用品中高端市场上，探路者、乐斯菲斯(The North Face)、哥伦比亚(Columbia)、奥索卡(Ozark)处在行业的第一梯队，这一战略群组的竞争其区域目前仍主要集中在一二线城市。其中市场占有率第一的国内品牌探路者近年来遭受了营业收入增幅逐年下降的困扰。2011年至2015年间，探路者的营业收入增幅逐分别下降了73.64%、46.68%、30.74%、18.67%。并且探路者已经逐渐摒弃了专注于户外版块的策略，提出了向一个服务型平台转变的战略。在其投资13家公司中，3家涉及体育板块，2家涉及旅行服务板块，8家涉及户外板块。

　　反观Kolon，尽管其在中国市场仍处于快速扩张期，但在安踏接手后，安踏是否能够继续奉行Kolon此前管理理念与市场策略仍待观察。正如安踏的宣传语“永不止步”，每一个“下一步”对安踏来说仍极具考验。

　　（来源：财经新视野）

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