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9月11日，卜蜂莲花宣布收购中国区上海易买得超市有限公司、上海新易百货有限公司和昆山易买得购物中心有限公司旗下的5家门店。这意味着，韩国零售业巨头新世界旗下连年亏损的易买得在中国仅剩的6家门店大部分已“易帜”卜蜂莲花。
卜蜂莲花内部人士向澎湃新闻透露，无锡的一家易买得“另作处理”，因为这家门店所用房屋不是租赁，而是买地自建的，涉及房产问题。但该人士表示，无锡的易买得门店也已经被出售，所以易买得退出中国市场已成为事实，但其表示不便对外透露收购价格。
卜蜂莲花方面向澎湃新闻表达了希望“尽快重新开张”的意愿。该公司内部人士表示，近期易买得关店的原因主要是部分员工不满补偿安置方案，从而关店，并非卜蜂莲花的意志。目前员工问题已经解决，后期如果顺利，半个月左右可以完成交接，完全过渡到卜蜂莲花。外围的装修不影响正常营业，内部超市主要更换吊牌、海报等，都比较简单。
易买得如期退出
卜蜂莲花提供的新闻稿写道：“收购易买得，是卜蜂莲花加速产业布局的一个重要步骤，也是卜蜂莲花高层看好大卖场业态的重要体现。”
自2016年1月，卜蜂莲花副董事长李瑞寒带领新团队接管公司大北方区后，在零售业缩水转型的背景下，他已经多次表达过要“尽快推进门店扩张计划”
而易买得出售中国门店，也不让人意外。
被收购前很长一段时间里，易买得在中国的门店都集中在华东地区，其中，上海有4家，无锡和昆山各有1家。
作为第一家进入中国市场的韩国零售品牌，易买得在1997年入驻上海之初，曾有在中国开1000家门店的计划，但分店最多时也只达到26家，后来由于效益不佳、经营日渐困难，2011年开始逐渐减少分店数量。
《韩国经济日报》分析，易买得在中国始终没有成功做起来，最大的原因是门店的地理位置不佳，这归因于易买得进入中国时间过晚。另外，与本土零售商相比，易买得在中国市场的价格也没有竞争力。因此，公司不得不在2011年开始进行战略重组，将11家门店打包出售。
近年来，实体店不景气的易买得在中国也做过许多转型调整。2015年，易买得先后牵手网易考拉和天猫国际，在“双11”时还有过挤进天猫国际店铺预售TOP20榜单的成绩。
与易买得有着类似命运的乐天玛特近年来也进行了大规模的结构调整。
据韩媒9月14日报道，受“萨德”风波影响，乐天玛特在中国业绩惨淡、不堪重负，最终决定出售在华超市业务。
（来源：澎湃新闻 王歆悦） 共2页 上一页 [1] [2] 易买得公布员工安置方案：将延续原劳动合同 易买得一夜关停上海门店 员工对后续安置问题不满 韩国零售巨头易买得要离开了 卜蜂莲花接盘中国业务 易买得上海4家店突然关停 员工拉横幅要求索赔 易买得退出中国市场 卜蜂莲花缘何能够逆势抄底？ 搜索更多: 易买得 |
