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款式需要创新？
除了价格，款式的创新程度也是在不少人在分析香奈儿利润下滑时提到的原因。
有人提到，在成衣产品上，香奈儿主推的还是其经典花呢小外套，不过几乎每一季都是在基础款式上做一定的变形，缺乏大的革新；在配饰方面，香奈儿在积极推动J12系列黑白两款手表的销售，但是其实此前也推出过类似的款式；手袋产品中，除了Chanel 2.55等经典款之外，香奈儿开始力推新款Gabrielle手袋；至于女鞋方面，除了 2015年在 4 月秋冬系列时受到追捧的经典双色鞋，其经典款还包括草编帆布鞋，不过这些畅销款式推出已经有一段时间；此外，在香水业务上，新推出的香水系列受欢迎程度并不及No.5 经典款香水。
但客观地说，奢侈品的产品创新，本来就很难。诸如Alessandro Michele对GUCCI的风格大改造也绝对不是常态事件，估计10年就来那么一回。更何况，香奈儿的经典形象太深入人心了，不可能有GUCCI那样颠覆性的设计。
学LV那样跟潮牌Supreme合作呢？香奈儿在2016年的时候，其实也找过美国音乐人Pharrell Williams做联名设计，不过知道这件事情的人……或者说中国人……并不多。
又想保持爱马仕那样的高端奢侈品牌的矜持，又想接近年轻人、有营销话题，再一次证明了，香奈儿的做法，很摇摆。
营销“高冷”？
还有人觉得，包括香奈儿在内的许多老牌奢侈品至今依然表现为一种“高冷”的姿态与消费者对话。一方面由于它们的定位，其次与管理层的保守作风相关，使得他们在尝试新事物方面比较滞后，它们最大的挑战在于没有考虑到新生代消费者消费习性的改变。
自从2015年的利润下跌，香奈儿集团自身显然也认识到了这一问题，2017年开年推出的营销重头戏就放在了年轻消费者上，找来了权志龙，刘雯和Willow Smith三位年轻人非常喜欢的明星来宣传新款的Chanel Gabrielle：
在社交媒体和数字化传播上大量投入，仅仅最近为了宣传新的Gabrielle Chanel香水，就发布了21个小影片，而从外媒最近的统计中显示，香奈儿的视频上传和观看数量均远远超过行业平均水平：
从数据看，成果也是可喜的，在外媒对社交媒体粉丝的统计中，香奈儿成为了粉丝数量最多的奢侈品牌——超过五千七百万的全球粉丝数（仅脸书、Ins、Youtube和推特），而第二名才是Louis Vuitton。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 奢侈品市场回暖 chanel、Armani发展之路却并不顺畅 传Chanel香奈儿为维护品牌形象将撤出北京SKP 奢侈品的地域性：北京人爱Chanel 上海人爱LOEWE 泄露文件显示Chanel利润大跌35％ 正挽回局面 Chanel严重失势，去年净利润同比大跌35％ 搜索更多: Chanel |
