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当可口可乐出售其灌装业务时，设备密集型制造设备的折旧就从账上消失了。我们可以正确地指出，折旧是一种非现金支出。但这是一种实实在在的支出，它追溯了实物资产的有用寿命的减少。设备必须修理并最终更换。可口可乐总账的贬值将最终转化为从运营中产生更多的现金。
当然除此之外，这跟可口可乐积极的业务转型也紧密相关——除了碳酸饮料之外，可口可乐正在努力加快丰富旗下饮料产品类型，未来他们将会更多地涉足瓶装水，即饮茶叶和植物性饮料。根据知名市场调研公司Euromonitor的分析显示，可口可乐看重的这些饮料产品类型预计会在未来五年时间里获得快速发展。比如，可口可乐获得了Monster Berverage公司18%的股权，后者在去年成为全球饮料市场的领导者，获得了20.9%的市场份额。
此外，在健康饮品方面，可口可乐也在积极的推动旗下产品组合多样化，而且希望尽可能地摆脱含糖饮料产品。不仅如此，可口可乐公司还向消费者承诺，会减少旗下含糖碳酸饮料(比如Sprite和Fanta)成分中的糖量占比。
因此，这在一定程度上抑制了其利润的下滑，同时提高了其毛利润——我们不得不承认，虽然最近可口可乐公司的股价表现不尽如人意，但是在过去的12个月时间里，其企业价值和税息折旧及摊销前利润比率一直处于上升趋势，因此不少投资人依然比较看好该公司的未来预期，比如两年前，可口可乐公司这一比率数字为17.2倍，而在2017年3月31日，这一数字已经扩大到了20.1倍。
相比之下，Bloomberg Intelligence旗下分析的北美地区饮料同行业内企业的该比率数字却从17.2倍下降到了12.5倍。而在同一时期内，可口可乐公司在过去12个月时间里的税息折旧及摊销前利润(Ebitda)下降了5%，从130亿美元减少到了124亿美元。
“简单地说，如果你所做的测试并不是威胁生命，那么做大量的测试，快速学习，然后继续前进。我的意思是，如果实验有可能造成物质风险，如果它出错了，那么让我们更仔细地研究它。简单来说可口可乐有的是钱。因此，我们开始研究市场中的投资组合，这样他们就可以将他们所从事的战略和实验规模进行分类。因此风险可以得到适当的管理。这都是关于公司潜在的不利因素。我们得学会控制它，让它变小，让我们的利润变大。”可口可乐首席执行官詹姆斯昆西曾在公司7月份的财报电话会议上公开表示。
实际上，可口可乐的转型工作已经准备已久——当然，在公司重组这项工作中，新上任的首席执行官James Quincey获得了极大授权，因此，他并不急于改变，毕竟他首先要面对的是如何通过一系列举措，解决可口可乐近年来销售表现疲软的问题，重振公司业绩增长。
根据最近Quincey所透露出的一系列信号表明，他很可能会采取一些大胆的做法，比如采取更大胆的产品创新，并增加更多业务收购活动。
可口可乐能否在James Quincey的领导下由制造思维向创新思维转型成功吗?
或许正如巴菲特的乐观态度，可口可乐这种历史超过125年的大公司，一个汉堡也能治理得好。
（来源：钛媒体） 共2页 上一页 [1] [2] 可口可乐汽水卖不动 广告费越花越多去年超40亿美元 改造可乐 可口可乐先甩零度 即将停产 利润下滑六成 迪拜可口可乐用情怀做营销 推出电话亭装置？ 可口可乐跨界出服装 与KITH再度合作 可口可乐悬赏100万美元寻找新的天然甜味剂 搜索更多: 可口可乐 |
