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红牛给自己的媒体定义是“中国第一极限运动原创基地”
星巴克和红牛在国外开始做他们自己的短片、纪录片，红牛甚至于用它自己的纪录片请你付费观赏，每一个企业开始变革他自己的做法，这也是企业要做自己的媒体平台。
第二件事情是从 Branding 到 Action。
每个客户想知道的是业绩有没有增加，这是非常现实的。如果业绩没办法增加，你今天获得再多的奖，你做得再漂亮，对客户而言不好意思，我不要。所以不要再提Branding，告诉我有没有 Action，这个很重要。
3、“用星说”的四招营销心经
具体说一下星巴克的“用星说”。
我们做了快两年了，真的是血跟泪。不是这个平台上的东西多漂亮，首先，它能够很快让你买到一样东西，而且极为方便；同时，通过所有的手段，把客人汇聚到他的平台上面。
大概流程是什么？它和一般的礼品卡不一样，一般的礼品卡大部分是满 500 打几折等等，大概是这种感觉，但是星巴克不一样。
用星说的操作步骤
星巴克整个流程大概一出来，你一进去所谓的星巴克中国微信公众帐号下面有“用星说”，点进去以后发现上面有两格是单杯咖啡，后面有八行你可以买礼品卡，50、80、100 元。
它的做法更棒的一件事情是他整个卡面设计是 1 到 3 天更新。不信你现在打开“用星说”，当你是媒体平台的时候，你就需要不断用更新的东西吸引我的目光。它会做卡面更新，你一付完钱，有一个很重要的事情，叫主动调起好友列表，今天如果你要主动调起好友列表其实不是一个正常的接口，这是跟微信无数次沟通得到的答案。我可以节省关掉再打开再点这样两个步骤，最快能够让消费者完成。
“用星说”已经为你想好了情绪触点
另外，过去我们送礼的时候你要知道汇方的地址，可是我们现在只要用所有人手机都不会卸掉的app微信，你只要有他的微信公众号，就可以把礼物送给他。你点给他之后还可以加两句话，你可以在上面写你要说的话，同时加一张照片。
对于用星说的营销，有四个点值得学习。
第一件事情，体验为王，永远不要只有功能没有性能。每一次客户都跟我说礼品卡能做，我当然知道你能做，但你知道性能是什么？性能是你知道每个步骤中间的细节，哪一个地方你要节省，哪一个地方你要方便，哪一个地方最快的造就行动，那是性能。不要只有功能没有性能，这是很重要的，体验为王。
第二，你要懂得善用社交力量，客户今天并没有选择用 app，这是他最棒的，非常感谢他们，不是使用 app，而是使用微信做所谓社交礼品卡的蔓延，因为我们每一个人手机里面不会删的应用就是微信，我们好友在那里，我不可能为了今天你送我一样东西就请你加我的 app，这有点慢，我们要最快，我们要最懒，我们要最方便，所有社交群都在那里，你怎么用。
第三个，我的同事现在最喜欢做的事情就是“老板，我有一点困，有一点累，如果没有咖啡我工作不下去”，或者是“老板，你觉得我今天的口红漂亮吗，我用的是客户***（品牌）新出的口红，一言不合就送礼”。我今天看你穿的漂亮我送礼，我今天觉得想鼓励你就可以送礼，所以不要把送礼那件事情当作过去的思考模式考虑，这是一言不合就送礼的年代，尤其对于年轻人。
第四个，情绪认同才是行动及自传播重心，不是优惠。你把粉丝那个评论拉出来，那个粉丝都觉得你真的有看到他，他都很开心，强过你那个时间点给他10块钱的折扣券。整个过程怎么样才是最顺利的，一次调用十个情绪出来，能够让我同时有各种不同的思绪出现，我就更容易把不同的人的角色触达。所以对于我们来讲，情绪认同是最重要造就认同的重点。
最后，营销是一场心理战，而非产品战。要让消费者感觉你家东西很好，不是你家东西真的很好就一定卖得掉，是要消费者感觉很好。
比如雕牌出可乐你喝吗？你不喝，你还没喝你怎么就觉得它是一口洗衣粉味道呢？说不定他好喝。但雕牌做洗衣粉的定位早已经在你心里根深蒂固，能摆脱吗？
营销是一场心理战争，你是让人家觉得好看卖掉，而不是你的东西好，当然，你的东西一定要好。找到厉害的媒体，往下走找到消费者，这是倒三角形的传播方式。
现在是自媒体模式，透过往下延伸，变成三角形模式，让粉丝知道他，同时把最好的优惠给他的粉丝，让他的粉丝可以往下延伸，去找到更多的人跟他一起把这件事情扩大，这是三角形的传播模式。
最后，所谓 Social Media 的真谛找到自己品牌的传教士，就是你知道他是谁，你知道交互多少次，让他存活在平台上，对他更好。
（来源：联商网百人荟成员 蒋美兰） 共2页 上一页 [1] [2] 中国化、高端化、数字化能否解锁星巴克的增长瓶颈？ 马化腾马云插手星巴克会怎样？中国还是一座富矿 星巴克关闭美国线上店 希望消费者回归门店 星巴克韩国公司试运行AI语音下单与支付 星巴克关闭美国在线商场 更看重移动端和线下生意 搜索更多: 星巴克 |
