|
更彻底的本土化
新麦当劳中国公司以20.8亿美元(约合人民币139亿元)的总对价收购麦当劳在中国内地和香港的业务，中信股份和中信资本在新公司中将持有共52%的控股权，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。由于麦当劳还继续持股20%，最后相关交易的交割金额为16亿美元，约合人民币107亿元。
据了解，在品牌、系统上将延续麦当劳的资源支持，中信和凯雷更多是在战略上对管理层提供指导和支持。
与肯德基接受春华资本及蚂蚁金服共计4.60亿美元的投资相比，麦当劳本土化的步伐走得更彻底，但金融基因的中信如何带领新麦当劳中国“共同起舞”也是新公司成立后首先要打消的外界疑虑。
中信集团目前的资产结构上金融业务占比最重，其他非金融部分的房地产、重工业等等也都是重资产投资类业务。“增加在消费类业务的布局，让整体作为多元化的集团，不光是顺周期的时候发展好，而且在逆周期的时候通过消费类的资产也能保持比较好的稳定的增长。这是中信集团本身做的”十三五“规划时提出来的。”张懿宸说，整体国家的经济结构现是从投资向消费转变，中信也要做这个转变。麦当劳这边的机会出现之后，中信集团的领导在这个事情是非常坚决的，所以这也是为什么这次和麦当劳的合作进行了这么快。
此前，中信集团副总经理朱皋鸣对经济观察报称，未来五到十年，中信非金融业务利润比重要提升到40%左右。“我在集团内部从来没这么受欢迎，大家都来找我。”张懿宸笑起来。据他介绍，中信集团内部的各个部门，都非常踊跃的要和麦当劳建立联系，新麦当劳中国已经接待了一波又一波从银行、证券、信托、地产等等不同业务部门的造访，负责内部业务协同的中信集团业务协同部也和麦当劳有非常深的接触。
未来重心在三四线城市
新麦当劳中国今后五年发展的重点是在三四线城市。在张懿宸看来，中信是中国最大的全国性的综合业务公司，在全国各地都有很多网点，尤其是中信银行1400多家网点中很多都在三四线城市，目前整体金融下沉趋势明显的情况下，当地的银行基于对当地市场的了解可以给新麦当劳中国共享诸如物业、选址一系列资源。
除了在实际业务中可以和中信集团的业务协同和联动，新麦当劳中国还会和其他中信之外的资源互相之间协同。“因为中信整体在国内的资源触角很深，无论是和地方政府，还是和其他的公司诸如腾讯、阿里，都有良好合作关系。”张懿宸说，尤其中信资本和腾讯之间的战略合作关系帮麦当劳在很多业务上有新的开拓，比如小程序。
此外，据张懿宸透露，已经着手将包括万科、恒大、富力等中国大型房地产集团的资源介绍给麦当劳谈整体的战略合作。“这些大的房地产企业本身也在进入三四线城市，有的时候甚至三四线城市造城，虽然这些地方在短期之内并不会成为人流密集区域，但是长期来看是有潜力的。”“一、二线城市的麦当劳门店销售靠上班族、午餐、早餐带动，但在在三、四线城市，更多的是周末、假日、下午茶的零食等等一系列消费，所以门店形态可能会不一样。基于这些考虑和很多合作伙伴要有更深层次的互动。”张懿宸说。
据了解，新麦当劳中国的董事会席位中，中信、凯雷、麦当劳分别占4、2、1。相对而言，作为第二大股东的凯雷相对来说在消费领域的投资经验更丰富一些，不仅投资了DunkinDonuts，而且还投资了雅士利的婴儿奶粉。“从1月9日宣布消息到现在七个月左右的时间里，中信和凯雷双方的团队和麦当劳管理层之间，每个月进行一次详尽的长达两三天的业务讨论，帮助我们了解业务的状况，在战略上和管理层制定新的战略。这也是我们以往做这么多投资，没有遇到过的。”张懿宸说，麦当劳中国和香港会继续在原来的管理层的领导下，向新的目标进发。董事会会掌握整体的战略方向，“我们的主要工作，除了战略方向，是给管理层提供足够的支持，足够的激励，尽可能减少对管理层的束缚。”
（来源：经济观察报 盖虹达） 共2页 上一页 [1] [2] 麦当劳、百胜各找中国合伙人 洋快餐“国产化”思路分岔 细菌超标？麦当劳在韩国被投诉 日本麦当劳恢复稳定增长 年底完成80%门店改造 中信凯雷正式入主 新麦当劳中国首个五年将翻倍扩张 美国麦当劳被爆冰淇淋机发霉 下城突查23家麦当劳肯德基快餐店 搜索更多: 麦当劳 |
