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6月16日，美国电商巨头亚马逊宣布收购美国有机生鲜杂货连锁超市全食公司(Whole Foods)。此次收购将打破目前美国生鲜杂货市场的经营模式，并将加快网购模式向生鲜杂货领域渗透的步伐。这将给以生鲜杂货超市为主力店的零售物业的中长期展望蒙上一层阴影，对以生鲜杂货超市为主力店的零售物业 (Grocery-anchored Strip Center) 的未来价值的稳定性造成冲击，从而进一步加重市场对于美国零售物业市场的负面看法。
亚马逊的“新零售”策略
亚马逊斥资137亿美元收购全食超市，在美国科技业和零售业都引起了轰动。市场普遍认为此次收购对美国生鲜食品业务将产生深远的影响，全食超市的主要市场竞争对手的股价皆重挫，如沃尔玛，Kroger及Target和Costco等大型连锁零售商，收购宣布后的当日股价下降幅度在4.4% 和12% 之间。
然而，亚马逊收购全食超市不过是过去几年中国电商投资线下零售热潮的延续。过去几年，阿里巴巴和京东已经各自通过投资入股和战略合作等方式，将其线上平台与多家线下超市、百货公司和便利店进行整合。无论是阿里入股联华超市和计划收购银泰百货，还是京东投资永辉超市并与沃尔玛结盟，都是国内电商布局“新零售”策略，构建贯通线上线下商品、物流、客户、支付等商业生态体系的举措。
亚马逊收购全食，标志其投资策略的改变，也标志其对生鲜食品业务的全面推进。过去十年，亚马逊以发展其创建的生鲜杂货业务品牌Ama-zon Fresh为重心，但由于客户网购接受度和产品缺乏差异性而发展缓慢。此次通过采取与国内电商相似的对外收购策略，亚马逊实现了其线下优质零售门店、物流网络和客户群体的迅速扩张。
冲击美国食品生鲜零售经营模式
我们认为此次收购或将冲击美国的食品 / 生鲜杂货零售业务。目前，美国有四种生鲜杂货业务的线上经营模式，每种模式都有其自身的优缺点(见下页图)。
亚马逊对全食公司的收购将对以上所有经营模式造成冲击，因为其产生的协同效应将涵盖各模式的大部分优点，同时解决每种模式自身的不足。
便利性。全食公司的客户在网上下单后，既可以选择到店内取货，也可以选择邮寄到家，时间比较灵活。
解决“最后一公里”配送的难题。大部分的全食公司门店都位于人口较密集的城市市区或者郊区镇中心，而现有的商铺区域可以部分改造成仓储配送空间。这对于配送追求保质期、新鲜度的生鲜产品尤其重要。
提供更丰富的产品种类和样式。收购将使得亚马逊扩展其有机食品的供应商种类，以增加其现有的生鲜食品服务Amazon Fresh的产品选择。
有能力进一步压低产品价格和运输成本。凭借其物流网络和设施，其生鲜运输成本将具有很强的市场竞争力。另外，亚马逊供应商的扩展将使其获得更大的议价能力，从而为其提供的有机食品争取更有竞争力的价格。 共2页 [1] [2] 下一页 亚马逊高管解读财报：期待着与全食超市团队合作 全食超市第三季度净利润1.06亿美元 低于去年 亚马逊收购全食超市添隐忧 民主党大佬请求国会听证 亚马逊购全食超市 人们将目光转向英国生鲜电商Ocado 亚马逊为全食超市带去自动化仓储 工人要失业？ 搜索更多: 全食超市 |
