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H&M再造一个COS是要做什么?

  快时尚的法则是追求最快。当一个快时尚品牌无法做到最快,那它可能要考虑别的方向了。

  瑞典快时尚品牌H&M本周正式发布旗下全新品牌ARKET的首个完整系列。ARKET创意总监Ulrika Bernhardtz表示其设计将北欧传统风格与功能性相结合,ARKET一词在瑞典语中的意思就是“白纸”,契合了品牌追求极简的北欧式设计理念。系列的整体风格与H&M集团旗下另一品牌COS的风格类似,同样坚持纯色色调、舒适的面料与利落的剪裁。

  据品牌官方介绍,新系列定价在18英镑至300英镑之间,首家旗舰店将于8月25日在伦敦摄政街开业,线上店铺也于同日推出,不过消费者从23日起就可以在官网注册预订。有可靠消息透露,H&M也已经为第二和第三家门店选址,一家开在哥本哈根,另一家开在伦敦Covent Garden商业区。为更好地提升消费者购物体验,ARKET店内不仅会销售男女成衣、童装以及家居等产品,还将ARKET店内还将出售来自集团其它品牌的精选单品,并设有一家北欧风格的咖啡厅供消费者消遣。 H&M对这个新品牌寄予厚望,已经为此筹备了近两年时间。

  目前,除ARKET外H&M集团旗下已有7个品牌,包括H&M,COS,& Other Stories,Monki, Weekday,Cheap Monday 和H&M Home。从产品定位到店铺装修,新品牌ARKET都与COS的定位极其类似。

  现在大家好奇的是,已经拥有一个COS的H&M集团为什么要再造一个COS?

  COS在商业上的成功是其中一个原因,H&M希望复制并扩大其成功模式。COS成立短短10年内迅速在时尚界引起关注和消费热潮,据时尚头条网数据,该品牌以平均每年新开22家店的规模在扩张。相关数据也显示,COS的销售增长迅猛,从2009年至2014年的6年时间,COS的销售额从1.32亿美元增至6.25亿美元,翻了近5倍。集团预计COS今年销售额将进入10亿美元俱乐部,将达到100亿瑞典克朗约11.7亿美元,有潜力成为集团除H&M外的第二大品牌。

  值得关注的是,作为H&M集团的高价位中型品牌,COS盈利能力也相当惊人。早前有数据显示,COS伦敦单店一天的利润同比已经超过同城的所有H&M店铺,事实上,COS已经成为H&M集团的新增长点。

  第二个原因恐怕是H&M集团的策略调整,该集团在快时尚领域开始进入瓶颈,正在谋求新的发展方向。财报数据显示,Zara目前仍在处在增长期,而包括H&M在内的整个快时尚行业的增速却开始逐渐放缓。2014年和2015年,H&M的销售收入增长分别为14%和18.9%,2016年录得历史最低,只有7%。

  在截至今年4月30日的三个月内,ZARA母公司Inditex集团销售额同比大涨14%至56亿欧元,其中欧洲、亚洲和美洲地区销售额增长最为强劲。集团毛利润同样增长14%至32亿欧元,毛利率为58.2%,净利润则同比大涨18%至6.54亿欧元,是其主要竞争对手H&M集团(STO: HM)第一季度净利润的两倍有余。目前看来,H&M集团距离其最大的竞争对手Inditex集团差距越来越远。

  在唯快不破的快时尚行业,竞争直接而残酷。有分析认为,H&M现在的处境非常尴尬,论时尚度和更新速度不及ZARA,论质量又不及优衣库,而失去个性和独特性将使得消费者很快对品牌丧失新鲜感,为了更好地生存,H&M必须尽快找到新的业绩增长点。

  种种迹象表明,H&M正在改变策略向中高端精品方向发展,更希望避免在快时尚领域与ZARA正面肉搏。考虑到近年来H&M对可持续发展理念的强调,以及频繁进行的联名合作行为,H&M已经逐渐与ZARA的经营方式区别开来。

  以H&M强调的可持续发展理念为例,该理念一直被诟病为“绿洗”(greenwash),即以环保为噱头提升品牌地位,却并不做出实际的环保行为,因为不少观点认为快时尚与环保本来就是相斥的概念。那些衣服只穿一季,不间断追求流行趋势的消费群体,也与主动向H&M捐出旧衣的消费群体重合度不高。

  但更多迹象表明,H&M对可持续发展这件事非常认真,甚至希望将其打造成H&M的品牌项目。今年5月, H&M正式加入全球气候倡议组织EP100,承诺未来将企业的能源生产率提高一倍。H&M全球可持续业务看专家Pierre Borjesson表示,减少能源使用和提高经济产出是H&M长久以来的战略基础,计划在2030年实现门店每平方米的能耗减少40%,并在2040年推出一条有利于气候的价值生产链。

  从2015年开始,H&M开始于每年推出Conscious Exclusive环保自觉行动限量系列,该系列所有材质都是有机的或来自回收,主要由棉花制成。该系列还囊括正式礼服裙,鼓励明星艺人在正式场合也能够穿着这样的环保礼服,中国明星舒淇结婚时穿的礼服就是来自这个系列。

  若同时大力发展快时尚,H&M的核心理念将很难自圆其说。为了未来集团的可持续发展着想,H&M不可能令品牌在自我矛盾中成长。现在看来,H&M在快时尚和可持续发展之间,选择了后者为未来发展的侧重点。

  有分析师推测,H&M可能会逐渐淡化快时尚竞争,转而向生活方式精品品牌发展。现在,集团将更多的精力放在高端产品线COS以及即将发布的全新品牌ARKET上,二者并不是严格意义上的快时尚。

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