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3、银联重新定义自己
尽管这项创新对银行的实质影响并非负面，甚至积极意义大于对部分利益的冲击。但是银联与银行之间的微妙关系，又使得这项创新变得颇为敏感。
但是，对银联来说，当支付宝和微信支付横扫支付市场，占据移动支付的绝大部分市场份额之时，再不大步向前，乃至重新定义自己，恐怕翻盘的机会将越来越渺小。
留给银联的时间，其实也不多了。
丘健认为，“任何产品都有生命周期，任何业务都有增速拐点。不断探索自身业务的内涵与外延，是所有机构必须始终不懈的战略任务。”正是在这种思路的指引下，才有了这次创新。
所谓银联，顾名思义，银行/银行卡的联合组织。当银行业经营环境发生巨变，当银行卡越来越沦为支付通道的时候，银联僵化地墨守成规，不仅于自身不利，也无法为推动银行及银行卡行业的创新发展做出贡献。
一位银联高层曾指出，“我们已经很久看不见存折了，我们也很快将看不到实体的卡片。从有卡到无卡，反映的是从以卡片为基础深化到以账户为基础的支付内涵的变化。”
现实是，支付行业正在从银行卡时代走向支付工具泛化的时代，也就是从有卡走向无卡。在此背景下，银联提出了二次创业，将自身定位为“具有全球影响力的开放式平台型综合支付服务商”。
需要指出的是，电子账户云闪付模式，并不是中国独创。
据银联有关人士介绍，在国外，卡组织与支付机构在支付账户合作方面已有一定的探索。如：PayPal曾与相关卡组织在支付账户受理方面进行尝试，合作发行了关联PayPal账户的联名卡，该卡可以在相关卡组织网络实现受理。
4、还有机会吗？
中国的支付市场，正处在一个高度复杂而激烈的混战之中。今年早些时候，建设银行与阿里巴巴及蚂蚁金服建立了战略合作关系，未来双方将实现二维码支付互认互扫、支付宝将支持建行手机银行App支付；工商银行则推出聚合支付，并引入了微信支付。
再加上网联的诞生，以及清算牌照的放开，一个前所未有之大变局。
作为国企的银联，不得不从被动防御走向了主动进攻。只是，支付宝和微信支付早已坐大，银联的二次创业，还有机会吗？
过去很长时间里，在移动支付战场上，银联力推的NFC模式汇聚了银行、手机厂商、通信运营商等众多机构，产业链条较长，利益格局复杂，导致产品创新难以落地，一拖再拖之下，被支付宝和微信支付以二维码迅速横扫市场。
单就使用过程而言，银联独有的NFC（智能手机Pay）是具备技术优势的，无论是手机App内部的线上支付，还是线下终端支付，云闪付比起微信和支付宝更简单、快捷。
遗憾的是，在腾讯和阿里在中国互联网领域占据垄断地位的情况下，银联在线上使用场景上并不占优，而NFC线下落地远不如二维码支付那么简单粗暴，再加上互联网运营能力的欠缺，使得银联一直难以地把技术优势转化为用户体验优势。
如今，银联选择了一条自我革命之路，全面拥抱无卡时代，与阿里、腾讯之外的大型互联网公司及其他非银行机构结盟，通过引入更为市场化、互联网化的力量重整河山。
中国移动支付格局会因此改写吗？时间会给出答案。
本文最后，引用一位银联人士近日的一条朋友圈（略有删减）：
1、前辈们15年创立了银联，我们15年后努力重新定义银联卡。
2、卡片在弱化，账户在加强。我们面对的将是“账户+”的新时代。
3、本质上，我们所做的是对支付账户地位的追认，也是对银行能力的补强。未来，我们试图提供“三方模式”和“四方模式”融合的一种可行路径。欢迎来谈。
4、我们手上没有那么多牌，有的就是眼前的这张网络。张开双臂，拥抱珍惜她并能努力挖掘她潜能的伙伴。
5、卡组织六十年未有之大变局，我们很努力
（来源：新金融琅琊榜 董云峰） 共2页 上一页 [1] [2] 迟到的银联：市场化转型能否真正撼动移动支付格局 中国银联主动求变：特许经营权殆尽 两座大山压顶 Apple Pay在华开打补贴战 合作方银联坦言好时机已去 支付宝财付通角力移动支付市场 银联欲重返市场顶端 支付宝、财付通、银联……各大机构争食移动支付市场 搜索更多: 银联 |
