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鞋服行业独立评论人马岗告诉新浪财经，短期来看，百丽作为鞋业老大的地位不会改变，毕竟后几名比如达芙妮、千百度、星期六等企业的规模和市值与百丽的差距仍然相当明显。
百丽私有化前的最后一份年报显示，2016年度，尽管公司鞋类零售网点减少了700家，但运动、服饰类自营零售网点增加了543家，整体仍保持稳定，2017年2月28日，百丽国际自营零售网点总数为20841家。
再来看此次发出私有化要约的财团背景。公开资料显示，作为百丽第一大股东的高瓴，此前在TMT领域有着丰富的经验，投资了腾讯、滴滴、美团、蔚来汽车、摩拜单车等新兴科技企业。近年来，高瓴将目光转向实体经济，此前投资了国内知名母婴童品牌孩子王、主打互联网等新经济思维的江小白和优鼎，并长期持有美的、格力、蓝月亮、福耀玻璃和敏实集团等“中国制造”企业，在帮助传统企业转型升级方面积攒了较多经验。
另一家鼎晖投资，与百丽国际已合作多年，对百丽国际的业务及零售行业有深入的了解，其在大消费领域和电子商务领域具有丰富的经验，部分经典投资案例包括，万洲国际收购美国最大的猪肉生产商和品牌Smithfield、百丽收购日本时装品牌巴洛克、蒙牛收购现代牧业等。
此前，对于顺利完成百丽私有化要约，高瓴资本创始人兼首席执行官张磊曾表示，相信高瓴团队将能帮助百丽国际在充满挑战的零售市场环境中推行以科技创新为引领的转型，从而重获长期的市场竞争力。
有分析认为，高瓴入股百丽并成为大股东或非单纯财务投资，也许对百丽在转型变革上已有一定计划，比如通过投入技术和人才等资源，用数字经济改造线下传统企业。
此前，《金融时报》曾报道称，张磊相信高瓴在科技方面的经验能帮助那些老化的公司获得新生。据了解，未来百丽考虑用3D打印技术和为客户量身定制的线上服务再发生机。
事实上，对百丽而言，线下实体零售渠道的短路径流通已不成问题。加强线上线下互通、跨界融合，通过全渠道、全场景无缝切换的服务和大数据、智能设备连接消费者，建立开放服务的新型零售平台，才是现在的短板。
针对百丽目前的困境来看，鞋服行业独立评论人马岗向新浪财经分析称，百丽必须要有断腕的决心来渡过转型的阵痛期，其未来的挑战在于：一、如何厘清品牌之间的边界，单个品牌应该更聚焦，不同品类和价格定位也需要明显的界限；二、强大的线下渠道能力束缚了线上渠道的发展，百丽应考虑将线上线下如何彻底打通；三、百丽目前主营业务的增长不理想，应该放眼布局新的业务增长点。
对于新财团入股百丽，有服装行业人士向新浪财经表示，高瓴等新进股东可能会从电商、大数据方面入手，在前端销售和后端供应端发力，帮助百丽更快速地了解市场及消费者需求，使订货、库存等问题的处理变得更加灵活。
如果百丽国际能利用高瓴、鼎晖等财团的人才、运营和数字化推动传统产业转型的丰富经验，盘活百丽扎实的渠道和品牌优势，重新挖掘 “中国制造”新的价值，未来或将会是一个双赢的结果。
（来源：新浪财经 徐雯） 共2页 上一页 [1] [2] 百丽今日港交所退市 创始人裸退背后折射什么 百丽退市，为什么百货一楼的老牌女鞋不行了？ 百丽“身价”不如十年前 回归A股或是“最好的选择” 百丽私有化退市:身价不如十年前 创始人CEO套现退出 百丽明日正式退市，是否回归A股还是未知数 搜索更多: 百丽 |
