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转型商业服务型企业是最终目标
据万达集团相关负责人表示，万达广场的模式包括两种，一种是资产包模式，上述90个万达广场采用的就是这一模式，尽管业主变更，但经营管理还是由万达负责，租金收入上，万达与新业主的分成一般是3比7。
另外一种模式则是合作类模式，在合作类万达广场模式中，投资者出地又出钱，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营，净租金七三分成，投资者占七成，万达占三成，近期万达广场的轻资产模式多采取此种合作类模式。
万达集团董事长王健林此前表示，“2016年万达商业探索出的合作类万达广场可以说是万达轻资产模式的最高级形式。”2016年万达商业合作类万达广场项目实现重大突破，2015年只签了一个，2016年不但签了18个，还开业一个合作类项目，就是北京丰台区的槐房万达广场。今年合作类万达广场能开业5个，2018年以后能每年开业20个左右。
另据万达集团给出的数据，目前万达已经推出的轻资产项目有45个，现在已经开业的205个万达广场中有31个是轻资产项目。
万达广场“变轻”之后，王健林要求，作为集团转型重点、万达广场的操盘手，万达商业也要在2018年提前两年完成转型目标，不再做“地产商”，成为商业服务型企业。他提出，万达商业将减少地产投资。除了万达城配套的住宅外，原则上不再新增住宅开发。
来源：新京报 记者 龚小锋 共2页 上一页 [1] [2] 王健林要卖万达广场？ 万达：是轻资产战略 解读王健林的轻资产战略：用别人的钱投资万达广场 万达海外投资被盯上 说今后主要投资放在国内 王健林被指继续抛售资产 万达称卖万达广场是谣言 万达融创富力的48小时：富力紧急入局 三方各取所需 搜索更多: 万达 |
