Jimmy Choo 在 2014 至 2017 年之间的股票变化，图片来自《金融时报》
而对 Michael Kors 来说，收购 Jimmy Choo 也有类似的作用——扩张其鞋履品类，同时新增一个更高端的品牌。Michael Kors 目前只有不到 11% 的营收来自鞋履，而这个品类在 Jimmy Choo 的占比是 75%。两者的设计风格也有类似之处，都强调成熟、贵气以及都市感。
迄今有 21 年历史的 Jimmy Choo 已经四易其手。2001 年创始人离开后，它被私募股权机构 Phoenix Equity Partners 以 1800 万英镑收购，随后在 2004、2007 和2011 年先后以 1 亿、1.85 亿和 5 亿英镑被 Lion Capital、TowerBrook Capital 和 JAB 收购。
不过这个品牌仍然（希望）保持着当年《欲望都市》中渲染的那种高端气派——一只鱼嘴凉鞋标价 425 美元，而一双镶满水钻的高跟鞋则要花 3000 美元才能买到。
此外，它在此次收购前已经将目光转向新市场，比如 2011 年推出的旅行箱系列，以及近年推出的太阳镜和香水等新产品线。
2016 年，Jimmy Choo 的营收表现也还不错。得益于亚洲市场和男装产品的贡献，其年营收达到 3.64 亿英镑，同比增长了 14.5%。2016 年下半年至今，其股价翻了 2 倍多。
按照此次收购声明中的说法，Jimmy Choo 将”保持管理团队的独立性“，继续由现任 CEO Pierre Denis 和创意总监 Sandra Choi 运营，同时也将“继续扩展不同品类的时尚产品”。而 Michael Kors 将把重点放在为该品牌拓展渠道上，这包括线下零售网点以及电商。
不过，并不是所有分析师都对收购持肯定态度。
5 月中旬，就有一些分析师提出质疑，认为 Michael Kors 需要思考“与回购股票比起来， 收购其它品牌是否是更有效的方式”。当时 Michael Kors 的市值为 58 亿美元，仅为其营收的 1.3 倍；而 Jimmy Choo 的市值为 12 亿美元，是销售额的 2.5 倍。
而法国巴黎银行（Exane BNP Paribas）董事总监 Luca Solca 则在一份声明中表示：“Micheal Kors 走了 Coach 的老路：饮鸩止渴（on steroids）。”
他的潜台词是：现金收购虽然能带来短期的股价提升和销售刺激，但也伴随着更大的风险。尤其是在品牌业绩不振、内部经历大幅调整的阶段，骤减的现金流、新增的渠道和债务成本、并购带来的企业组织结构变化等，都可能造成问题。
更何况，并没有先例证明从轻奢向奢侈品的转型是可行的。2009 年，Coach 当时的创意总监 Reed Krakoff 曾推出过一个同名高端奢侈品牌。它虽然获得了不错的反响，但比预期成本高出很多，最终因长期未能盈利于 2015 年停止了经营。
无论如何，Jimmy Choo 原本的所有人 JAB 都不打算再趟时尚这趟“浑水”了。2007 年，全球奢侈品市场的增长率还维持在 6.5% 时，它声势浩大地进军时尚业，甚至为 Jimmy Choo、Bally 以及 Belstaff 三个奢侈品牌成立了的一个新部门 Labelux。
现在，虽然有咨询机构预测奢侈品行业的平均增速将恢复到 7%，但 JAB 仍然计划卖掉所有时尚资产，只留下 Coty 这个香水业务，转而将目光投向咖啡和有机食品。自 2012 年起，它先后收购了 Peet’s Coffee & Tea、Caribou Coffee 以及 Keurig Green Mountain 等一系列美国咖啡品牌，并且在今年 4 月以 75 亿美元买下了美国咖啡三明治连锁店 Panera。
“在大起大落后，将现金流导入另一个品牌，可以使得股东们获得更高的剩余权益。巧的是，美国轻奢品牌再次将目光投向了鞋履。对于 Jimmy Choo 的所有者 JAB 来说，这算是走了好运。” Luca Solca 说。
（来源：好奇心日报 刘璐天）
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