万达主题公园为何敌不过迪士尼乐园？

　　这位知情人士说，不久前，位于南加州的全球首个迪士尼乐园的员工发现，入园客人在察看深受儿童欢迎的“蟾蜍先生疯狂大冒险”(Mr.Toad'sWildRide)的线路是如何安排的。

　　上面提到的万达前管理人员说，万达对主题公园技术层面的专注，与万达在打造购物中心和办公楼时的思路如出一辙。这位管理人士表示，位于武汉的万达电影乐园建造时秉承的正是王健林对商业建筑一丝不按部就班的理念，即便是稍稍延期也要受到惩罚。

　　参与武汉主题公园项目的一位前管理人士说，2014年，王健林前往验收时，工作人员在未完工的地面铺地毯，把假树叶钉在树上。这位前高管表示，王健林对园中一半的驾乘娱乐设施都不满意，但认为乐园尚可接受。

　　这位前高管说，武汉乐园针对的是追求刺激的年轻游客，建造了运动仿真驾乘设施，一些业内人士将之戏称为晕车设施。但这类设施大多无法吸引携带低龄儿童前往游玩的家庭，这类游客通常在食品和纪念品上花销更大。

　　这位前高管表示，最后，武汉乐园不得不靠大幅折扣吸引游客；他们不懂主题公园不能靠低价出售门票招揽游客，因为这恰恰说明有些地方彻底做错了，必须把这些做错的地方纠正回来。

　　根据一位知情人士称，在武汉主题公园关闭几个月后，王健林在洛杉矶与华特迪士尼董事长BobIger会面，后者邀请王健林去年秋天参观了上海迪士尼乐园。

　　上面提到的万达现任管理人士称，这次会面一周后，王健林似乎对改善万达主题乐园的态度更加认真了。

　　王健林批准将一处主题公园的建设预算上调30%，还将更多资源投入连锁主题公园的设计与故事营造。但此举为时已晚，力度也太小。根据万达现任及前任管理人士的描述以及《华尔街日报》看到的文件，这些主题公园的表现依然不及预期。

　　这些文件显示，南昌主题公园去年开业后七个月内实现收入2,600万美元，接近内部为这几个月设定的目标2,700万美元。今年，该公园截止7月中旬实现收入1,500万美元，而2017年的目标为5,200万美元。

　　记录显示，2017年上半年南昌万达乐园接待游客66.2万人次，远低于全年接待200万人次的目标水平。

　　据《华尔街日报》看到的一份内部通报，南昌、合肥万达乐园负责人6月份受到批评，因为他们在实现内部目标的压力之下将2018年预售票款计入今年收入。万达没有让这些高管出面置评。

　　旅程的终点

　　4月末，王健林坐在北京总部大厦25层的一张实木会议桌旁，周围是公司最高级别的管理人员。

　　前述万达高管称，大家有的喝茶，有的喝瓶装水，慢慢的，把主题乐观资产出售给融创中国控股(SunacChinaHoldingsLtd.,1918.HK)的想法浮现出来了。该高管称，万达为建这些主题乐园承担了大量债务，过度扩张的资产负债表已经危及到主要地产子公司在内地的上市计划。

　　6月中旬，万达主题公园负责人、原香港迪士尼乐园行政总裁金民豪(AndrewKam)在新加坡举行的一个主题乐园行业会议上发表了主旨演讲。Speigel也参加了这次会议，他表示，金民豪当时说，万达计划未来15年在中国建20座主题公园。

　　Speigel称，金民豪的演讲对万达主题公园的增长和计划非常乐观，似乎是要控制整个中国主体公园市场。与会者包括来自华特迪士尼、环球影城、SeaWorld以及SixFlags等公司负责运营的400位高级管理人士。

　　不过上述万达高管透露，在哈尔滨主题公园开业两周后，向融创中国出售这些公园的交易就已经敲定了。

　　根据7月10日宣布并于周三调整的协议，万达将向融创中国出售四家建成以及九家筹建的主题公园和旅游项目91%的权益，这些项目将继续使用万达品牌，并且运营管理仍由万达负责。万达此前披露这些项目的负债达67亿美元。

　　融创中国管理人士没有回应记者的置评请求。融创中国在上周发表的一份声明中称，万达主题公园和旅游项目具有地产开发潜力。

　　前万达员工称，万达主题公园周边的地产正在被成功开发，包括公寓大楼和零售物业。这暗示融创中国的兴趣更多地集中在物业开发而不是主题公园的收入。

　　融创中国的声明还暗示，这家公司拥有自己的好莱坞梦。声明称，融创未来也将继续与万达商业在其他项目上以及电影等领域进一步探讨和加大合作力度。

　　（来源：华尔街日报中文网）

搜索更多: 万达