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万达到底怎么啦？
这些天，我收到太多这样的问题。
前天，万达把曾经引以为自豪的13个文化旅游城和77个酒店，打包分别卖给了融创和富力。据说发布会现场颇为波折，背景板换了又换，贵宾室还传出了摔杯子的声音。
万达官微说这是“又一震惊世界的大动作”。那是当然了，亚洲首富开始变卖家当，我也是相当的震惊。
王健林接受采访说这样做是为上市铺路，卖掉之后，上市公司就不再是地产公司了，比较容易通过审批。
我认为这个理由是站不住脚的。它只能解释老王卖万达文旅城的逻辑，不能解释卖酒店的逻辑。而且，如果为上市，万达自己内部剥离、优化一下资产包，不是更简便的方法吗？
万达广场是收租，文旅项目是收门票，酒店是收房费，本质是一样的。唯有文旅项目那些搭配出让的大量住宅用地，才是真正的房地产。而这些地块的销售收入，也是支撑文旅项目开发和后续运营的关键。这也是万达一贯的玩法。
这些几乎全是定向出让的地块，也是融创看上万达的关键。融创在公开市场，拿不到这么便宜的地。
曾经，有一个公司本可以扮演融创现在的角色，那就是万科。“两万”联手本来是地产界的标志性事件，后来无疾而终。主要原因还是那个时候的万达没有目前的紧张局面，此外，作为职业经理人的郁亮，也不可能有孙宏斌这样的杀伐决断。
这些动辄投资几百亿的大项目，是王健林跑遍了各省市，与地方官陪笑握手亲自拉来的。王健林可谓是万达的首席拿地顾问。而现在，却成了为融创做嫁衣。
这并不寻常。
只能说明，万达曾经一贯的玩法，已经玩不转了。真相只有一个：国民公公很缺钱，缺救命钱。
前阵子万达在股市债市上的反应，是一个伏笔。监管层对万达海外投资情况的额外关注，以及对其融资的封杀，可能是内因。这笔价值637.5亿、加上贷款接近1100亿的大交易，是紧急促成的果。
这也生动地诠释了，房地产公司的资金链是多么的脆弱。任何一个微小链条的断裂，都可能带来最致命的结局。
是的，虽然转型了这么久，万达本质上还是一个房地产公司。
万达到底怎么了？回到最开始的问题
资金上的问题，只能从财务上找原因。但财务数据，从来都是企业的核心机密。
万达商业已经从港交所私有化，不会定期发布财报。万达目前拥有的上市公司主要是万达电影(52.040, 0.00, 0.00%)。而整个集团的财务情况，除了王健林每年初的年会上会透露一点，别处无从可知。
但今天，拆姐意外地窥探了万达一个小秘密：王健林的2016年，混得很差，特别的差！
美国《财富》杂志每年都会评选世界500强。昨天，2017年的榜单刚刚揭晓。和去年一样，万达也上榜了，位列第380名。但有一个数据，引起了我的兴趣。
2016年，万达营业收入28，482.8（百万美元），利润110.3（百万美元）。
按当前汇率换算成人民币：万达去年收入1926亿，利润7.5亿。 共2页 [1] [2] 下一页 万达前员工发布一条微文：王健林 我欠你一句感谢！ 万达商业地产出售大量资产后 IPO或需重新排队 富力199亿收购万达酒店的逻辑：未来将分拆上市 万达融创富力637亿交易一波三折 三位老板谁笑得最欢 富力六折斩获万达酒店资产 万达或为最大赢家 搜索更多: 万达 |
