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品牌多元化
周成建称，过去几年，围绕互联网时代的探索让企业累积了许多经验，今后美邦将回归服装品牌的本质，以国际优秀服装品牌为对标，做一个好的品牌经营者。
过去一年，美邦投入了很多精力研究年轻目标消费群体，并做出精确的消费者画像，力图从个性、圈层、喜好等各个维度了解当今的年轻人的生活态度和时尚偏好。
在此基础上，美邦推动Metersbonwe品牌的转型，从单一风格升级为同一品牌下覆盖休闲、潮流、街头、极简、森系等不同路线的五大独立风格体系。
第一财经从美邦内部人士处了解到，此项品牌升级从去年就开始执行，已在部分城市经过一段时间的试运营。
不过，周成建也意识到，当前Metersbonwe受欢迎程度远不如外来快时尚品牌ZARA、优衣库和无印良品等。
近几年，优衣库的“火爆”让不少国内服饰企业将其作为对标的品牌。这家公司去年在大中华区的销售超过200亿。在大多数人眼里，优衣库是基本款的代名词。
对标优衣库，周成建想要打造的升级后的新美邦是比基本款有态度一点，在性价比之上更有趣一点。
“风格化态度上强化优势，同时品类化深度上继续挖掘。”他说，通过深挖20%的深度款，整合优化供应链，让美邦的品牌有机会做到如优衣库般性价比的产品。余下80%的态度款，美邦要靠不同风格给消费者带去优衣库不能给予的丰富和有趣体验。
“通过提供多元化生活方式的选择、一站式的购物体验，Metersbonwe品牌仍然存在超越优衣库的机会。”周成建认为。
据悉，目前美邦线上销售收入占总营收的比例升至15%~20%，但周成建依旧是坚定的实体店派，“未来线下还是会越来越好。”周成建表示，过去美邦一直在做街铺，未曾意识到人们的消费习惯发生转变，购物中心的兴起聚集了大量的人流。
“美邦未来将继续调整渠道布局，不仅在一二线城市，更会在三至五线城市，逐步推进向各类购物中心等新兴零售渠道转移。”周成建称。
第一财经日报 刘晓颖 共2页 上一页 [1] [2] 美邦欲借新概念综合门店突围 美邦升级裂变谋突围 周成建今年给自己定了个目标 美邦西单旗舰店关张 一线城市影响力大不如前 美邦败走西单商圈换血自救 撤店遗留劳务纠纷 美邦变招乏力：持续未能盈利 债台高筑 搜索更多: 美邦 |
