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成也市场，败也市场
百丽有傲娇的资本，归于“消费市场”，百丽的没落同样归于“消费市场”。
当面对的竞争者寥寥无几时，快速扩张门店占领市场轻而易举，营业收入连年上涨也就顺理成章，品牌主导着消费者消费，消费者没有可供多项选择的机会时，品牌称霸市场并不难，当然也离不开品牌自己已有的竞争能力。
然而，当行业竞争加剧，竞争对手越来越多，对手越来越厉害时，品牌还想傲娇示人时，必然是以消费者为核心去做品牌为根基。
随着同行竞争加剧，加之失去消费者的青睐，百丽营收与净利润开始下滑，2015财年，百丽首次出现业绩下滑，净利润仅为29.34亿元，同比上年减少了38.4%；2016财年百丽延续了下滑的态势，截至2017年2月28日止年度营业收入为41,706.5百万元，对比截至2016年2月29日止上升2.2%，而净利润为人民币35.55亿元，同比2016年2月29日止下降15.4%，相比2016年2月29日止42.02亿元净利润减少了6.5亿元。
而在营收净利润皆好之前，百丽以快速扩店抢市场。据了解，2007年年末，百丽国际公开表示，完成年内新开2280家店铺目标，年底零售网点总数为6143家。在2007年到2013年，百丽更是忙着开店不消停，除开2009年由于金融危机影响，放慢开店节奏，其余每年都在疯狂扩店，据相关统计显示，百丽每年新开店数量都在1000家以上，最夸张的是在2008年，新增了3241家零售点。
重回颠峰岁月似乎很艰难
百丽为何会衰落？对于年轻消费者而言，百丽的品牌优势并不明显，性价比低，款式设计落后，回头客多数是年龄较大的老顾客，然而他们并不是消费主力军。
如果百丽不解决价格居高不下、形象老化、产品更迭慢等老生常谈的问题，面对愈发激烈的市场竞争，百丽的前途仍将荆棘无数，重新赢回消费者也将有较大的困难。今日，百丽私有化方案成功通过，全身而退的人就此终结了胆战心惊的利益捆绑，但接手残局的人又将如何扭转乾坤携百丽重回巅峰岁月呢？这，只能是一个谜，毕竟百丽是“船大难掉头”。
（来源：中国服装网 钟朦） 共2页 上一页 [1] [2] 百丽私有化方案表决 两大创始人欲套现百亿离场 “鞋王”百丽私有化之路待考 转型前景仍未可知 私有化投票在即 百丽突增300新小股东 被疑种票 鞋王百丽的最后一步：一门心思做大的江山成为负累 利丰后鞋王百丽将被剔除 恒指成份股服饰零售公司清零 搜索更多: 百丽 |
