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根据资料显示，此前永辉超市也以如此的模式入股联华超市，通过参股某一地区商业龙头，以强强联合的方式，最大程度地降低拓展该地业务时的阻力。
2015年4月，永辉超市曾以约7。44亿元的代价受让联华超市21。17%股权，成为联华超市第二大股东。
虽然永辉超市希望借由联华超市进入华东市场，并宣告要从管理理念及制度上彻底改造联华超市，然而一年之后，永辉超市便将所有联华超市股权悉数转让出去，改造计划以失败告终。
这与当初永辉超市的背景不无相关，彼时在联华超市的业务重心华东地区，永辉超市布局较少，但这一地区又是我国商业化高度发达的区域。
“从永辉超市的战略上来看，其与中百集团与联华超市合作方式不同。对于联华超市的方式是深度接入，但因永辉超市与联华超市在文化层面上冲突比较厉害，双方合作没走下去。”上海尚益咨询总经理胡春才对记者表示，而永辉超市采取的是战略合作的方式，令双方都能获利。
另有人士对记者分析说，在零售行业深度调整期，永辉超市之所以能使该模式百试不爽，其主要原因是，多家国资零售企业处在调整期和改革期。
以中百集团为例，据2017年一季报显示，中百集团报告期内扣非后归母净利润亏损1。2亿元，较上年同比减少23倍。而中百集团这一业绩大幅滑坡始于2015年，当年扣非净利润亏损3764万元，为上市后首度亏损。2016年形势更为严峻，扣非净利润亏损增加至2。3亿元，净利润同比下滑520%。
在店铺数量方面，2016年中百集团关闭18家大卖场、53家便民超市和45家重庆超市门店。其实，不止中百集团，国资背景的超市企业华润创业、联华超市均在近年来业绩大幅下滑。
“主要是在超市行业人工、租金等刚性压力以及电商、生鲜连锁冲击背景下，国资背景的超市企业则因反应迟缓，面临严重运营压力。”上述人士对记者直言，而相对而言，民营机制下超市巨头在减员增效、激励机制等方面更为灵活和坚决。
值得琢磨的是，此次永辉超市5次增资中百集团，接下来如何持续布局，本报记者将持续关注。
（来源：华夏时报 记者：张杰） 共2页 上一页 [1] [2] 阿里京东布局零售业两年 永辉超市崛起 永辉超市五度举牌中百集团 或意在深耕湖北市场 超10亿元 永辉超市上半年利润增56.94% 永辉超市五度举牌中百 民营资本入股国资前景待考 永辉超市：不排除在12个月内继续增持中百股票 搜索更多: 永辉超市 |
