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优衣库母公司发布了2016年9月- 2017 年5月财报，海外市场成为了财报唯一的亮点。
财报显示，迅销销售额、营业利润分别为 1.48 万亿日元、1806.18亿日元，同比增长3%、 23.9%。由于近期日元汇率再次走低，迅销所持有的外币计价资产出现133亿日元汇兑收益；通过削减公司开支，销售管理费也减少了0.7%，这使得迅销利润增长率看起来还算“体面”。
海外市场表现依旧抢眼，销售额与利润分别增长5.4%、 61.3%。值得玩味的是，一直被认为是业绩增长引擎的大中华区市场仅被一句“通过配合节假日的营销聚集了消费者， UT 与POLO衫等夏季核心商品销量增加，利润维持增长”带过。
迅销在财报中强调了东南亚市场业绩突出。在东南亚市场，优衣库推出了结合当地气候与文化的UT、运动型服装，女式衬衫与裙装也获得了当地消费者的欢迎。在表现相对弱势的美国市场，优衣库的努力方向是关闭业绩不佳的门店，从而减少赤字。截止5月末，优衣库共在全球有1071家门店，较去年同期多开143家门店。
“消费者对价格依旧敏感，（国内市场）依旧环境严峻。”迅销执行董事冈崎健说。在日本5月黄金周、母亲节期间，优衣库开展了一系列营销活动，尽管销售额增长1.2%，但由于日本劳动力不足导致用人成本、物流成本上升，日本国内市场营业利润减少0.6%。
对迅销来说坏消息还不止这一个，此前业绩增长迅速的GU的利润也出现了下滑。迅销没有明确透露GU的具体业绩数据，但在财报中表示认为能够成为爆款的服装没能畅销，为了减少库存而开展的打折活动使得利润率下降。
为了改变岌岌可危的现状，今年2月迅销开始了“有明计划”。原先位于东京赤坂总公司的1000多名员工，全部前往东京有明office工作。在那里，商品策划、市场营销、生产等所有部门职员将在一层楼里办公，更重要的是有明office还设立了物流中心，以便测试更为个性化的销售方式。
在柳井正看来，将迅销所有职能集中于有明office有助于缩短公司决策时间，原本以周来推进的企划生产、流程能够缩短到日，实现真正迎合消费需求的“快时尚”。但瑞穗证券分析师高桥俊雄却认为：“有明计划带给供应链改革的收益贡献需要经历时间的考验。”
（来源：好奇心日报 作者：陈思吟）
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