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3、六个月不行就淘汰
种子到了以后，就希望赋能，赋予创新创业能力、学习业务能力、共同协作能力、团队建设能力等，从中挑选、成长。
这其实要做很多培育的。领导力学习、创新物种任职培训、体验培训，根据孵化和种子不一样，会给予不同赋能工具和赋能条件，帮助成长。
当然，孵化也是有周期的。比如1933最前端的平台，孵化6个月后成为平台上非常好的领军人物，就可以成为更高的种子进入到下一级平台;如果不行，就会被淘汰。
4、激活个体的赛马机制
在整个过程中需要阳光和水分、养料保护种子，比如企业创新、合伙人机制、赛马机制、大数据支持，等等。
其中，赛马机制非常重要。也就是说，在里面的员工，不优秀一定会出局，而是否优秀看的，首先是意愿度，其次是能力。因为能力可以后期赋能，但意愿度是本能意愿。如果一开始意愿就相悖，能力与否也就不重要了。
就像西典军校，只要不是傻子，出来各个是精品。但这其中，要经历重重磨炼，必须要有意愿的支撑，如若不然，很容易被其中的各种残酷磨炼所淘汰。
永辉内部有无数个“超级物种”
永辉的整个架构很特殊，里面没有传统的层层级别，所有人都是合伙人，唯一不同的是项目需要几个人组织合伙人团队。我有可能是召集人、队长，当大家共同把这个项目做完，就会解散，然后再开始新的业务。
这种方式，不再是传统束缚下的领导安排任务制，这样做，人人都是老板，参与性、积极性都更为高效，只不过负责功能不一样。
在永辉，有无数个“超级物种”，在超级物种上有很多个体，这些个体既是商业模式的个体，又是人人个体，而个体价值都是通过不同的团队组建来实现的。
在永辉的超级物种生态系统中，只要有好的商业逻辑和商业模式，就可以随时组建、运营。
而且，每个超级物种里所有的个体，就像超级细胞一样，还可以组合裂变出不同的产物。比如A和B组在一起是新物种，B和C组在一起也是新物种。
而永辉现有的无数个体成员就纳入到超级物种进行叠变式的裂变，从0到1，从1到N，生出更多物种。
“水一样的组织，足球队一样的团队”
未来，激发个体价值，建立组织内生态循环系统，就要打造水一样的组织、足球队一样的团队。
水一样的组织，就是具有超强适应力，灵活应激力。就像水一样，装在方容器里就是方的，装在圆容器里就是圆的，遇弯转弯。
而足球队一样的团队，就是每个人有明确的位置，又要求员工间高度协作。在发挥团队内每个人的特点时，又能将大家的能力有机地结合起来，形成一个整体。
(来源：餐饮老板内参 王瑛) 共2页 上一页 [1] [2] 实探超级物种北京首店：仍在改造，自助收银已启动 颜艳春：颠覆以往认知 如何打造新零售的“超级物种”？ 超级物种深圳华强北茂业店正式开业 为全国第五店 永辉超级物种进驻深圳 华强北茂业店试营业 永辉超级物种开启全球化布局 拟在港台等地拓店 搜索更多: 超级物种 |
