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常言道,市场退潮,才能看清楚谁在裸泳。如今遭遇零售寒冬的奢侈品行业也一样。近日，久未有收购传闻的本土奢侈品行业，就发生了一件极具代表性的事件——瑞士奢侈品企业历峰集团7月3日对外公布，他们已正式把其全资拥有的、驻香港的时装品牌“上海滩”递交给意大利投资者Alessandro Bastagli和私人投资基金Cassia Investment Ltd，结束了两家长达19年的合作。
曾是“中西品牌联姻”标杆
“上海滩”1994年由香港人邓永锵（David Tang）创立，是中国当代最早的奢侈品品牌之一，以具有东方风情的服饰为特色。回顾过往资料可知，该品牌的创始人邓永锵（David Tang）早年将其风格定位为主打1920和1830年代的“老上海风情”的中国风奢侈品品牌，且创立之初就讲究“全球视野”，1997年全球贸易还没有那么发达的时候，仅仅成立三年的“上海滩”就曾经十分大胆地将门店开到纽约麦迪逊大街，可惜“水土不服”反应非常严重，一年左右这家门店就关门大吉了。
但勇于尝试还是给了这个中国品牌开拓出了新路。“上海滩”当年的表现被全球知名的奢侈品集团历峰看到了眼里，该集团1998年就入股了此品牌，同时于2008年北京奥运前后全资收购了“上海滩”。
20年前，“上海滩”可以说是外国人眼中“中国唯一的奢侈品牌”，曾经风光无限。而这份风光，与历峰的收购不无关系，这令中式服装奢侈品牌“上海滩”的发展，逐渐成为顶级品牌管理的经典案例，国际著名商学院的课程都把其作为中国品牌国际化传播发展的样本。当年的《商业周刊》甚至还曾预测：“上海滩”会成为中国的“香奈尔”，因为幕后金主历峰集团实力雄厚，通晓时尚业一切规则，可以源源不断支持这个“中国的时尚婴儿”。
收购初期，历峰集团曾表示希望能够利用该集团国际标准的奢侈品运作经验，帮助“上海滩”进一步开拓产品研发、品牌拓展；同时，也希望能够借助“上海滩”的独立定位帮助历峰集团稳进中国市场。
但“上海滩”如今的发展，却显然与历峰当年的期待相去甚远。查阅“上海滩”的官网统计显示，目前“上海滩”在全球拥有39家实体门店，37家在亚洲市场，这里面除2家新加坡门店和1家普吉岛门店外，另外34家门店全部开在中国。2008年北京奥运会期间，“上海滩”首席行政官雷富逸曾宣称将借此机会推广“上海滩”，目标在全球开设50家分店，但这一目标十年后的今日也未能达成。
投行分析历峰集团的年报数据预测，这几年“上海滩”的年营业额在千万瑞郎左右，而历峰集团最终选择出售这一资产的原因，可能是因为“上海滩”现今的利润率低于当下集团平均水平。
定位尴尬致发展举步维艰
虽然自品牌创立初期，“上海滩”就被定位为“独立风格的中国奢侈品牌”，但看它20多年的发展轨迹，却并没有像是传统奢侈品那样经历过从“少数人定制”走向品牌化量产运营的过程。
“上海滩”初立时，主要借势的是邓永锵个人的影响力，在香港人心中，邓永锵是上流社会的人，他的名字总是和戴安娜王妃、安德鲁王子、克林顿、何鸿燊等名人联系在一起。
而历峰集团接手“上海滩”后，将目标客户群体锁定在25-50岁中高收入者，并且加入时尚元素，推出男装系列以及更加年轻的产品系列。而最初销量提升后，历峰集团对“上海滩”的扩充更加激进，他们将产品线扩大到配饰、家居用品、中装定制等多项服务，甚至还在上海推出了概念餐厅，他们希望把“上海滩”从服装品牌变成一种生活方式品牌。
在走访“上海滩”位于北京东方广场、国贸商城的门店时，记者发现，虽然被定位为“奢侈品”，但“上海滩”却并没有像是LV、Gucci那样选择在同等级品牌聚集的首层、设计独具自我风格的门店，而是与Mango、Miss sixty等快时尚品牌挤在一起。 共2页 [1] [2] 下一页 历峰甩手 “上海滩”受困水土不服 卡地亚母公司历峰抛售中国第一个奢侈品牌上海滩 历峰把旗下中式品牌上海滩脱手了 LVMH、Chanel和历峰成为法国最受员工欢迎的公司 历峰集团收购Dufry股权加码旅游零售 搜索更多: 历峰 |
