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一线市场失利
在北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳看来，在消费升级的背景下，美邦在国内一线城市的竞争优势不再。北京商报记者了解到，美邦正在逐渐退出国内一线城市的核心商圈。
据了解，从2012年开始先后关闭了上海淮海路旗舰店，以及北京前门大街店。在2014年初，美邦旗下的ME&CITY门店在王府井撤店，同年,位于王府井步行街的美邦旗舰店也早已关闭。目前，美邦在西单商圈在新一代商城的门店，北京商报记者致电美邦西单新一代商城店，但电话为无人接听状态。
近两年，美邦的业绩下滑，美邦也关闭了1500家实体门店，店面总数由2012年的5220家锐减到2015年的3700家。在一线城市，美邦却越来越“不得志”，在很多一线城市的黄金地段难寻美邦的踪迹。
对此，美邦相关负责人向北京商报记者表示，2016年以来，Metersbonwe全新门店现已布局北京西单大悦城、广州东方宝泰、武汉宜家、西安熙地港、上海金桥国际、七宝万科、杭州嘉里中心等都市热门商圈，在各大潮流时尚消费地标抢占先机。2017年将加速推进渠道升级，持续加强与购物中心及其它新兴购物渠道的合作。美邦2016年年报显示，在全国拥有直营店和加盟店3900多家，较2015年，美邦增店200多家。
对于美邦在购物中心增加门店的情况，赖阳认为，消费者对美邦的品牌认可度在降低，同时，美邦的产品性价比不高，即使在客流量多的购物中心布局门店，也难以实现单店盈利。
“换血”赢自救
一直标称“不走寻常路”的美邦，经历了近20多年的发展，走下神坛。赖阳认为，国际时尚品牌也以亲民的价格、新颖的款式进军中国市场，加剧国内时尚产业竞争。而国内品牌经过十几年的发展，创新不足、款式老旧，难以吸引消费者。另外，国内互联网不断进步，不少服装品牌起家于电商渠道，运营成本降低，而美邦以实体经营为主，在价格竞争中处于劣势。
国内服装行业战略专家、UTA时尚管理集团中国区总裁杨大筠向北京商报记者表示，美邦出现业绩问题，原因在于品牌印象性不断老化，美邦发展的高峰期的主要客群是70后、80后，在发展中，原有客群不再为美邦买单。与此同时，美邦没有抓住消费群体“印象”转化的时机，导致美邦失去了“忠粉”。另外，快时尚品牌进入中国，国内地产商对快时尚的拉拢、支持，加大了本土服装品牌的竞争压力。租金攀升、劳动力成本增长，让以实体渠道为主的美邦无处释放压力。
在品牌营销层面，杨大筠分析称，美邦的推广方式缺乏创新。美邦应当增加与新一代消费者之间的互动，通过感情的传达、有温度的感知，连接消费者。
对于美邦如何培养新一代消费群体，美邦相关负责人表示，目前通过品牌重新定位，推出五大风格子系列，正是希望重新走进当代年轻人心里，为年轻人各个生活场景提供解决方案，这也是市场倒推品牌升级的必然道路。
从城市消费来看，赖阳分析，国内的一线、二线、三线城市都在实现消费升级，消费者接触到的商品越来越多，美邦在国内面临生存压力。美邦需要重新梳理品牌对商业模式，“否则品牌的生存难度会更大”。
杨大筠同样认为，美邦只有尝试大刀阔斧的改革才会有重生的机会。杨大筠进一步解释称，美邦已尝试通过关店、布局电商等方式转型，但并未对美邦的业绩来去帮助，“美邦的情况在持续恶化”。杨大筠建议，美邦可以尝试引入新的投资者，对美邦现有的经营模式、渠道拓展方式、品牌推广方式进行强而有力的变革。“如果美邦还要犹豫、缓慢变革，企业的价值会不断流失”杨大筠坦言。
（来源：北京商报 记者吴文治 王维祎） 共2页 上一页 [1] [2] 美邦变招乏力：持续未能盈利 债台高筑 债台高筑 美邦变招乏力 美邦信用评级展望维持负面 美邦服饰负债30.45亿 负债率已至43.94% 美邦服饰卖房挡不住亏损5.2亿 代理商却更有信心 搜索更多: 美邦 |
