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波司登多品牌扩张难言乐观:传统业务承压 利润下滑

  市场竞争激烈多品牌之路难言乐观

  积极进军女装市场之外,对于未来发展,波司登还表示,除了现有的校服业务和家居生活服装业务,波司登还将向童装及生活户外服装等延伸,实现由产品经营到品牌经营的转型。

  对此,有分析师表示,总体来看,波司登从只卖羽绒服的单季经营模式转为四季经营模式是件好事。拓展女装平台,整合女装资源会增加品牌协同效应,使得公司在渠道、采购等方面享有优势,从而获得更多的市场资源。多品牌战略也会在一定程度上降低企业经营风险。

  不过,也有业内人士对波司登的多品牌战略持保留态度。有专家指出,在中国服装品牌趋于饱和的激烈竞争下,新创服装品牌的难度非常大。多品牌战略是一把双刃剑,运作多个品牌,集团精力、资金都会分散。波司登推行多品牌战略,而不是借助波司登原有的影响力推出新品牌,成功的可能性非常低。公开资料显示,今年2月,波司登已终止摩高男装业务,以0.41亿元人民币的价格抛售了该品牌51.0004%股权。

  一位业内人士在接受《经济参考报》记者采访时指出,波司登不断尝试多元化的优势在于波司登的渠道能力比较强,羽绒服业务带来的现金流也基本能保证波司登向各个方向去发展。但是,目前国内女装品牌模糊,并不需要一个类同的女装品牌。波司登坚持走女装的路可能会走得比较艰辛。

  “而且现在国内整个服装行业呈产能过剩状态,供给远大于需求。同时,消费主力已经变成了80、90后甚至00后。他们的消费观念决定了他们的品牌忠诚度往往更低。”上述业内人士对记者说。(来源:经济参考报)

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