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达能8.75亿美元卖有机酸奶巨头 伊利失之交臂

  在宋亮看来,跨国并购大多有3个特征,并购双方业务具有一定的互补性、双方的管理和文化上较为接近、并购之后对双方都有利好。伊利错失Stonyfield有些可惜,有点像光明乳业当年和通用磨坊竞购优诺品牌,优诺的股东出于对管理方式和文化上的差异有所顾虑,最终认为让中国企业收购不如美国企业收购更有利。

  同时他认为,之所以出售给Lactalis,或也与达能保护自身战略有关,如果卖给伊利或通用磨坊,可能会给其未来的亚太的低温业务发展带来威胁。

达能8.75亿美元卖有机酸奶巨头 伊利失之交臂

  Lactalis是法国乳业巨头,在2016年荷兰合作银行发布的2016年全球乳业20强排行榜上,Lactalis排名第2位,仅次于雀巢公司,而达能位居第三,伊利位居第八名。

  公开资料显示,Lactalis曾在2011年以49亿美元收购意大利最大乳制品集团帕玛拉特83.3%股权,并成为当时世界第一大乳品集团,产品涵盖奶酪、液态奶、冷藏乳品、黄油和奶油、营养品和配料等。记者了解到,Lactalis的奶酪、黄油和液奶也是其主要的业务,其中旗下的总统牌奶酪和黄油也是全球知名品牌。

  Lactalis在中国也有业务布局,但相对低调。1998年正式进入中国市场,主要提供牛奶、奶油、黄油、天然奶酪和再制奶酪等优质乳制品,2009年在上海设立办事处。

  近年来,Lactalis加快了在中国的布局,2014年5月份,其旗下的婴幼儿配方奶粉喜丽雅获得认监委通过,进入中国市场销售,但表现平平。2016年其再度将旗下兰特品牌巴氏奶引入国内销售。并在2017年初,投资1亿欧元并购江苏泰州太子乳业公司。

  在宋亮看来,随着近年来低温酸奶业务的兴起,越来越多的乳企把竞争集中在高端酸奶之上。未来不排除Lactalis效仿通用磨坊一样,完成收购之后会进一步布局中国的低温乳品市场。(第一财经网)

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