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今年年初，本来生活与保利商业自营的比邻超市签订战略合作协议，双方计划在生鲜供应、商品开发、渠道整合、物流服务、品牌共建等方面深度合作，最终实现全方位的线上+线下战略结合。
事实上，据本来生活方面称，其线下旗舰店项目实际于去年上半年就正式启动。而在去年12月份，本来生活副总裁戴山辉也曾表示“本来生活将开设线下旗舰店”。
对于首次开设线下旗舰店，戴山辉也曾解释说，“曾经用纯电商模式去解决生鲜的大流通问题，后来发现不行，它只能解决一部分需求”，在他看来，线上线下融合是生鲜电商的趋势，特别提到了典型代表“盒马鲜生”。线下旗舰店将通过不同消费频次、单价和物流要求来满足全渠道的不同场景需求。同时，线下旗舰店处在相对高频、低单价、高物流成本的位置，抢占超市菜场优势区。
此外，本来生活方面也表示，线上线下融合及现场加工餐饮其实都是表象，其背后的供应链管理、购物体验的营造、衍生服务的提供乃至于对周边社区的融入，才是与传统商超最终产生区别之处。
做了四年多B2C电商平台的本来生活一直有这样的忧虑：
1、流量成本高，用户扩张慢；
2、花大量精力才解决非标品、冷链、损耗问题；
3、订单履约成本居高不下；
4、快递交付确定性差，以及售后客服、包装涨价等高隐性成本；
5、运营效率实际并未大幅提升。
而对于首开线下实体店，也有业内人士表示，除雄厚的资本外，选址能力和运营能力对于本来生活来说都将是比较大的考验。
不过，在《联商网》看来，本来生活曾试水线下，虽没有成功，但也积累了一定的线下经验，再一次的尝试，相信终会给我们带来不少惊喜。
（来源：联商网 崔旭升） 共2页 上一页 [1] [2] 本来生活店商难产 生鲜电商布局线下困难重重 本来生活破局线下 实现生鲜线下门店有挑战 对标盒马鲜生 本来生活再战线下 像盒马鲜生一样 本来生活的新零售长啥样？ 生鲜电商进入“淘汰赛”阶段 本来生活称希望两年内能扭亏 搜索更多: 本来生活 |
