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不是实体零售不行了，而是模式不行了
新一佳倒下，又掀起了一波唱衰实体零售的声音。
回想，从2012年开始，零售寒冬就拉响警报。大部分以百货、超市为主营的企业增速就不断下滑，在国内经济不振和电商飞速发展的双重压力下，线下零售商的日子过得是一年不如一年，许多大型超商沦陷关店潮。
而在实体零售误以为是线上冲击了线下时，电商巨头们却在一声不吭地布局线下。
阿里巴巴早在2014年便开始布局线下零售。2014年入股浙江最大的百货连锁银泰，2015年以283亿元参股苏宁集团；2016年3月投资盒马鲜生、11月投资21亿元获得浙江省连锁超市三江购物的35%股权；2017年2月与百联集团达成战略合作。
京东2015年8月入股永辉超市；2016年陆续在北京和重庆建立了3家实体店“京东·京选空间”；2017年初与中国银联达成合作，并定下一年50万家中下门店的目标；4月刘强东又在个人头条号上宣布，未来五年京东将在全国开设超过一百万家京东便利店。
如今，所谓势头高涨，不断冲击实体零售的电商，也逐渐遇到了发展瓶颈，虽然线上交易每年维持增长，但增速放缓，流量红利大不如前，越来越多的电商考虑发展线下。
现在零售业的现状就是，线下的想往线上跑，线上的想往线下跑。那实体零售干不过线上，问题出在什么地方呢？
20多年来支撑传统零售企业快速发展的，是“渠道为王”，零售商向供应商收取各种费用，反映出零售商对产品成本的无知，以及对上游供应链环节话语权的缺失。
如同倒下的新一佳，大多数零售企业不知道产品的真实成本，只能简单粗暴地将自己的成本以各种后台费用，诸如扣点（百货公司按销售额抽取一定百分比的佣金）和保底抽成（百货公司与入驻者约定每月最低销售额，确保其最低抽佣）的形式，转嫁给供应商。一旦企业正常运转遭遇困局，供应商是不会长时间充当倒闭的缓冲区与零售商的救世主。
所以不是实体零售不行了，而是模式不行了。追根究底，最根本的原因还是业态组合和产品适销的问题。
零售业未来会如何走？
零售业目前最大的趋势，是线上线下相互借力、抱团发展，通过精准化、体验为主的模式，满足用户需求，实现消费升级。
同时，未来零售业还将出现以下趋势：
1、实体店将由被动变为主动
淘宝对实体的冲击在于“价格”和“体验”上，京东、天猫的冲击则在于“价格”、“体验”、“丰富”、“品质”等方面。一小时送达，次日达，产品丰富等体验，更加切合顾客切身需求。
那为什么线上要往线下走，红利期已过是一部分原因，根本原因还是消费者。电商永远无法取代实体店给消费者带来的真实场景体验，更何况商品售后的维修保养必须依靠当地服务商。
实体店有着不可取代的场景消费体验优势，在未来线上线下融合的过程中，实体店势必将由被动逐步变为主动，电商会成为实体店嫁接新模式的工具。
2、自营能力加强
传统模式在当下发展的最大弊端，就是无法围绕用户需求提供产品。
未来会有越来越多的企业选择自营模式，企业重掌后端供应链，在商品采买、仓储管理、物流配送到最终的销售，形成一体化作业的链条，有益于快速灵动地应对消费变化。
阿里巴巴与百联集团的战略合作就是个例子，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个领域展开全方位合作，为消费者提供随时随地多场景的新消费体验。
3、效率进一步提升
零售行业发展将进一步从规模型向质量效益导向型转变，零售业优化调整步伐将进一步加快。
而零售业态不断更替的一个重要原因就是，每一种新的业态能够取代上一种业态的背后，都是跟成本和效率有关。
只有大幅降低成本，提高效率，企业才能有更好的利润、更好的现金流去升级换代。未来更多零售企业将会给渠道环节瘦身，提升效率，降低交易和物流频次，以此降低零售价格。
写在最后
铁打的地段，流水的店，零售业关店像击鼓传花一般，倒下一批又一批。它们或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味着重心转移，或意味着斡旋调整。时代确实变了，但全球范围的零售在大洗牌后，留下了一些更加优秀的企业，我们应该好好反思反思：不是实体零售不行了，是你的实体零售不行了。
（来源：虎嗅网 作者：快刀三侠） 共2页 上一页 [1] [2] 新一佳门店退出历史舞台 未使用购物卡遭新商家拒用 年销180亿的新一佳超市破产了 深圳新一佳退出历史舞台 曾比肩沃尔玛、人人乐 湖南新一佳超市进行破产清算 公司负债10.8亿元 深圳新一佳和沃尔玛被检出不合格商品 搜索更多: 新一佳 |
