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6月26日晚间，国内羽绒大牌波司登（03998HK)发布2016年财报，数据显示，波司登全年营业收入同比上升17.8%，实现68.17亿元的营收好成绩，纯利增加了39.5%达3.92亿元，2016年，波司登可算实现了营收和净利润双增长，这一年的翻身仗打得漂亮。
波司登表示，在2017年，不仅要大力发展女装业务，寻找适合自身需要的女装进行并购，并计划将司登家居生活馆增加到50家，彻底摆脱单靠羽绒业务创收的被动局面。
翻身前的落魄时光
然而中国服装网翻阅波司登历年财报发现，曾靠天吃饭的波司登发展之路并非一帆风顺。波司登在2013年录得全年93.25亿元的营收，净利取得10.79亿元的成绩后，2014年业绩便开始走下坡路：2014财年营收虽然达到82.38亿元，但同比却下跌11.7%，净利润尽管超过了2016财年纯利达到6.95亿元，却同比下跌35.6%；2015财年营收为62.93亿元，直接减少近20亿元，同比下跌23.6%，净利润减少近5亿元只有1.32亿元，同比直跌81%。
波司登之所以业绩连续亏损，不外乎其主营业务羽绒服极强的季节依赖性、设计落后不时尚、过度扩张店铺、业务单一淡旺季明显等因素影响其利润下滑严重。
据了解，2012年，波司登迅速开店，一年内新增门店4665家至13009家，到2013年，波司登面对不尽人意的经营业绩不得不开始瘦身，2013年全国关闭门店为3000多家，而2015年关店数量更是惊人，直接关闭5000多家门店。
为何能起死回生？
受整体经济低迷之势影响，服装行业乏力，服装品牌发展受挫颇深也见怪不怪，昔日的龙头变今天的落魄者很是常见，而对于成败，波司登集团董事长高德康曾表示：“市场如战场，没有永远的冠军，昨天优秀不代表今天成功，今天成功不代表明天还会存在，只有永远的变革和创新，才是通向未来的唯一道路。”
在面对业绩下滑时，服装企业通常都会选择调整战略部署与品牌重塑和革新，或并购，或放弃发展乏力的业务或者品牌，或进军新领域，通过走多元化之路改变以往单一的盈利模式，从时尚品牌向时尚集团再到时尚帝国发展，而波司登在2016年的一系列大动作使其成功打了一场漂亮的翻身仗。
据了解，2016年，波司登三大业务分别为品牌羽绒业务、贴牌加工管理业务与非羽绒业务，收入分别为45.79亿元、7.78亿元、14.6亿元，羽绒业务同比上升15.1%、贴牌加工管理业务同比下降21.0%、非羽绒业务同比上升76.7%。
羽绒品牌业绩逆势增长的原因：2016年，波司登严格控制生产和产品规划，避免产生不必要的库存，品牌创新度高，加大力度开发与市场需求匹配度高的羽绒产品。由此可见，波司登的羽绒业务已然起死回生，重新走上健康发展之路，而非羽绒业务业绩表现甚佳，多品牌战略成效显著。目前，波司登集团旗下拥有1个男装品牌和4个女装品牌。 共2页 [1] [2] 下一页 加码女装 波司登非羽绒业务占比上升 波司登去年关店近1000家 将转攻女装市场 关店千家 波司登业绩止跌 主业承压 波司登转战女装 波司登40周年庆典启幕 高德康提出波司登将实施转型 搜索更多: 波司登 |
