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“最根本的原因，在于厦门的商业体的升级需求。”陈爱国说，随着厦门商业面积的不断扩张，商业体一个接一个兴起，这必然导致部分商业体经营有些吃力。
实际上，近几年来厦门地区大型连锁超市、卖场缩减门店、压缩规模的场景并不鲜见。2013年年末，新华都南湖店、美仁宫店先后关门;2015年4月，永辉超市西林店、岳阳店双双关门;2015年中闽百汇退出中山路……
市商务局流通业发展处处长曾建民表示，随着厦门消费市场和商业发展环境的变化，商业发展新问题也日益凸显。一是商业发展缺乏有效引导，区域发展不平衡，比如中山路片区、火车站片区等地商圈繁荣，而在湖里区及岛外地区则开发较少;二是商业同质化竞争日益激烈，缺乏商业功能定位和错位引导，使商业发展的脚步放缓。
【变革】
精准定位相关客群，将成商超发展方向
陈爱国认为，今后，动辄上万平方米的超市应该不多见了，两三千平方米的超市面积是比较合理的。他说:“以前超市巨头多会大面积租赁场地，自己经营一部分，再租出一部分做二房东，现在以及未来，这种模式将越来越难以持续。”
与此同时，新的经营方式、门店类型则在升级、布局。比如，之前的永辉超市岳阳店，后来由元初进驻，定位是“健康三餐提供者”，而元初超市多布局在中高端社区周边。至于此次“关店门”的主角沃尔玛，去年年底也在厦门自贸片区开出了全球高端会员制商店——山姆会员店。
天虹则在行业内率先突破传统百货购物模式，从实体店走向线上线下融合的全渠道，率先打造出全国首家拥有“自定义菜单”的零售微信服务号“天虹”，随后逐步创新，在实体门店的基础上增加了购物中心与便利店的一大一小业态，并通过官方APP虹领巾、天虹微信、天虹微品形成线上线下融合的全渠道、多业态战略发展格局。
“不论是向社区便利店还是高端进口店，精品化、精准定位自己的客群是实体商超的发展方向。”陈爱国认为。
而市商务局作为行业主管部门，也一直在引导旧商圈及时调整发展方向、充实新业态、引进中高端品牌，主打时尚化、差异化。曾建民说，他们鼓励在岛外及新兴社区发展新商圈，以便民为主要考量，以进一步完善厦门的商业网点规划。
（来源：厦门晚报 记者：张婧玮） 共2页 上一页 [1] [2] 摩根大通：沃尔玛或将出手与亚马逊争夺全食 沃尔玛未考虑竞购全食 强迫供应商弃亚马逊闹哪出？ 亚马逊效仿中国电商 被戳中死穴的沃尔玛怒了 沃尔玛：想做他们的生意就不能用亚马逊的云计算 137亿美元也未必拿下全食?亚马逊或被沃尔玛截胡 搜索更多: 沃尔玛 |
