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场景图
但凡事都有双面性，落在集合店上也是一样。虽然产品内容丰富了，但由于每个品牌都有其各自的定位和受众，如果就简单的把他们集成起来，可能最终会因客群或品牌的冲突，而适得其反。
这就要考验集合店的定位、商品组合能力和运营能力了。“我们相较于其他旗下子品牌调性跨度较大的品牌，做集合店还是有优势的，毕竟我们旗下品牌的风格设计比较统一，这就会大大降低我们客群冲突的风险。”在被问及江南布衣集合店会不会在门店定位上有所冲突，而导致客群流逝时，方永永谈到，“甚至，我们还发现，喜欢买JNBY的女士，其丈夫一般也是我们男装速写的顾客，而他们的孩子，则会购买我们的童装系列。这样一来，不但没有客群冲突，反而节省了他们在购物上花费的时间成本。”
就整体营业情况来说，方永永也表示其集合店总体销售比之前单品牌独立店的销售总额要好。
在人员配置上，江南布衣集合店采用“3+1”策略，也就是每个子品牌区域都有3个导购员，再加上1个店长。这样做的好处是，使得进店的顾客能更好的了解每一个品牌，以及享受到每个品牌所提供的不同体验。
方永永还表示：“虽然这家是目前杭州较为成熟的江南布衣集合店，但随着时间的迁移和品牌发展的需求，集团还是会加入更多的元素，去打造和完善我们的生活方式生态圈的。”
（来源：联商网 陈肖丽） 共2页 上一页 [1] [2] 江南布衣旗下女装less开“乔装会议室”快闪店 一向低调的江南布衣讲了它在天猫转型升级的故事 能走到上市这一步的江南布衣，它的成功靠什么？ 花23年做到上市 杭派女装江南布衣的奋力一跃 意在整体毛利率？江南布衣旗下速写在京首开鞋店 搜索更多: 江南布衣 |
