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“总导演”大悦城
苹果园购物中心暂定名为京西大悦城—华远主导开发，大悦城主导运营，双方的角色分工已经厘定。
如周政所言，大悦城要扮演“总操盘手、运营商、总导演”的角色，“如何把这场交响乐指挥好协调好，大悦城团队又是编剧，又是导演和制片人。”他们从苹果园项目前期的养商培育期就会介入，投入人力、物力和财力。
据了解，在京西大悦城开发上，华远与大悦城已经成立了一家合资公司，后者持有约20%股份，且不排除未来继续增资的可能。
过度供应和过度竞争，是眼下国内购物中心所面临的最大挑战。世邦魏理仕《大中华区房地产市场展望》报告预测，2017年中国17个主要零售市场将面临800万平方米的新增供应。
购物中心和商业街加上原本就存在的传统商业，已经使绝大多数城市的人均商业面积超出了2平方米的警戒线。
一方面是经济下行、市场疲软，另一方面是数量猛增、分流严重。过剩的压力，新零售的冲击，多头挤压下，国内购物中心正进入“定位难”、“招商难”和“运营难”并存的“三难”时代。
全联商业地产研究会会长王永平认为，解决商业地产差异化的门槛在提高，购物中心应与租户、用户与粉丝建立共生共荣的生态圈。
大悦城能否顺利征服京西区域？目前还没有答案。
“不合作则已，合作则一定要成功，”周政已为2019年将开业的京西大悦城打下包票，“商业开发不能急功近利，一定要遵守市场规律。大悦城与华远合作，两者可发挥的优势很多，比如华远开发经验丰富，又是北京市属国企可以争取更多政府支持。大悦城是央企，在商业地产运营上专业，双方紧密配合，下足功夫一定可以把地标性商业特色做出来。”
新购物中心凭什么能够立足？必须先回答“我是谁”“为谁服务”“如何服务”等根本问题。在消费者主权时代，人们的消费更多地是一种“买心情”“买圈子”的任性消费，特色和差异就是购物中心的生命。
在周政看来，大悦城在年轻一代消费者心目中已是一个首选目的地。从第一家大悦城开业起就直接瞄准窄众客群—年轻人。分楼层的体验业态细分、主题商业街区以及自主开发的客流预测系统，都在给商业地产不断地增加创新成分和想象力。如上海大悦城的爱情地标，成都大悦城的潮街区等。
京西大悦城，也将作为独特的IP来打造。世界级市综合体的设计团队RTKL已介入参与项目整体规划设计。
孙誉晏称，华远与大悦城的合作，已有实际的落地操作，未来将在商业地产开发、管理、运营等多方面展开深度合作。周政也表态，未来，除了商业，双方还有可能继续联手在全国进行住宅、产业地产的开发。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 大悦城地产6.01亿港元出售香港中环环球大厦11楼 大悦城由重变轻，高管激励也要提速了 大悦城的轻资产“小心思”这次伸向了大本营北京 华远地产联手大悦城 首个项目落地北京石景山 京西大悦城姗姗来迟 搜索更多: 大悦城 |
