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正在推进私有化的百丽国际控股有限公司（以下简称“百丽国际”）经历了主营业务消沉难振，计划未来一两年内通过奥莱、电商等折扣渠道缓解居高不下的鞋产品库存。业内分析认为，相对奥莱渠道，百丽国际可尝试铺设工厂店清库存，令中间渠道趋向于“零”。
清库存 加码折扣渠道
百丽国际多次进行转型，这并未对主营的鞋类业务产生化学作用。
6月20日，百丽国际发布截至2017年2月28日的2016/17年报显示，百丽国际的鞋类销售业务较上一财年下降10%，百丽国际认为，鞋类销售业绩下降源于同店销售出现双位数下降。与此同时，百丽国际在中国内地减少鞋类自营销售网点700家，这使得百丽国际的鞋类业务收益占集团总收入比例由去年的51.7%降为45.5%，下降6.2个百分点，降幅十分明显。
在百丽国际财报的主席报告书中写到，该集团核心鞋类业务中，出现了品牌形象老化、产品更新周期过长、设计感不足、性价比降低等诸多问题。这也让百丽国际的传统经营模式受到挑战。
另外，百丽国际在财报中表示，未来同店销售持续负增长，鞋类业务的业绩将面临下行压力。
有业内人士分析，中国服装、鞋履市场近几年来一直处于产能过剩的状态。在鞋类业务销售低迷的情况下，百丽国际面临着巨大的库存压力。百丽国际2016/17年报显示，该集团综合平均存货周转天数为141.3天，较上年135.7天增长明显。百丽国际的鞋类业务平均存货周转天数为215.8天，较上年的208.2天相比，延长了7.6天。相关资料显示，存货周转天数是指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越多，说明存货变现的速度越慢。
对于鞋类业务存货偏多的现状，百丽国际计划重点通过奥特莱斯和电商平台等折扣渠道，加大销售力度，清理过季货品。这一计划将在未来一两年内持续推进，同时百丽国际还将调整定价策略、加快新品销售进度。
利润降 服饰不是救命草
鞋类生意难做，百丽国际的业绩压力与日俱增，虽然该集团的运动、服饰业务占比、销量与日俱增，但长远来看，运动、服饰的业务不一定能够挽救百丽国际的业绩。
百丽国际在2016/17年报中提到，运动、服饰业务销售规模相比上年增长15.4%。该部分业务占总收入的比例由上年的48.3%上升至54.5%，超过鞋类的销售规模。报告期内，百丽国际在一线城市的运动品牌店净增加252家，二线城市的运动品牌店净增加251家，服装业务店铺净增加40家。 共2页 [1] [2] 下一页 “一代鞋王”百丽国际的前世今生 未来会如何？ 百丽发终极财报颓势难掩 传统女鞋业巨鳄时代一去不复返 百丽寻求私有化能否东山再起？ 十年又回到原点 鞋王百丽被那些“黑天鹅”击垮 百丽公布退市前最后一份年报 CEO揽责过追求短期利润 搜索更多: 百丽 |
