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彼时，众多品牌都因为押宝2008年北京奥运会而备下大批库存，而李宁更是因为在2011年进行品牌重塑加重了自身的危机。
“本来大环境就不好，李宁的重塑计划消费者也没买账，结果就是原来的旧品库存就很多，再加上新品销售不佳，情况就更严重了。”任先生说。
于是，在2011年小幅下滑之后，从2012-2014年，李宁连续3年亏损，亏损额累计超过31亿元。这期间，李宁经过了多次高层人士变动和业务调整。
从2010年与100亿失之交臂之后，李宁就离这个目标越来越远，直到去年才又开始慢慢接近。
重回老大不易
虽然都遭遇下滑，但李宁不仅晚于大多数品牌一年才回暖，还在那段时间里，被安踏从本土运动品牌第一的位子上拉下了马。2012年，李宁亏损约19.8亿元，安踏则盈利13.59亿元，同时，安踏以76.2亿元营收超过李宁的67.4亿元，成为行业老大。
打江山容易，守江山难，李宁的起伏很好地印证了这一点。不过，如今已经缓过劲来的李宁对未来还是充满了信心，这一点从创始人李宁最近的一番言论中便可看出。
近日，创始人李宁在接受媒体采访时表达了自己对市场和品牌的看法，“随着中国城市化的不断发展、家庭收入的不断提高，消费者对于体育用品真正的使用率正在增加，消费者有更多的兴趣、时间、支付能力去参与实际的体育运动，这样就给真正的体育用品带来了空间。”因此，他坚信中国的体育用品市场是在成长，并没有萎缩。
不过，这样美好的前景绝不会只有李宁一个品牌独享，所有的品牌都在摩拳擦掌。更重要的是，就在李宁刚实现扭亏的2015年，安踏的营收已经率先突破100亿元，成为本土体育品牌中首个晋级百亿元的企业。而且，从盈利能力来看，2016财年安踏的净利润超过李宁的三倍还多。不难看出，安踏正牢固地巩固着自己行业老大的地位。
除此之外，国际快时尚品牌、奢侈品牌也在不断加码运动休闲产品，这种情况下，李宁要回到行业老大的地位着实不容易。
而在张庆眼中，对现在的李宁而言，或许做强要比追求第一要合理得多。他认为，李宁最大的对手应该是自己。“李宁希望成为专业的体育用品公司，那就要坚持自己专业化的路线，包括围绕消费者的体验，从产品到终端零售再到品牌的推广去发力，关键要看这个方向能不能持续地贯彻下去。”他分析称。
至于行业第一，也就是个名号，等有一天自己足够强大，该来的总会来。
新金融记者 刘畅 共2页 上一页 [1] [2] 李宁：中国体育用品使用率在增加，市场不悲观 股东套现离场股价大涨 李宁盈利重回高增长 大股东TPG撤资、投行唱好前景 李宁股价升7.8% 业绩靠李宁品牌支撑 李宁未来新店将细分化 球鞋界的李宁收入巨大却并不赚钱：因广告费太铺张 搜索更多: 李宁 |
