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京城老大物美早已“严阵以待”
物美商业首席运营官于剑波博士在《联商网》专访时就指出，物美早在四年前就发力零售新技术突破。“物美+多点”模式物美探索出自己独特的新零售之路。5月联手多点的手机自由购在门店落地为新起点，从而实现商品流、信息流、现金流的数字化和可支配，消费者在购物体验上实现多元化和随意性。
最新数据显示，多点APP月度活跃用户有282万，排生鲜电商APP第一名，并且仍保持98％的同比增长率。因为多点仅仅在北京和杭州两个城市提供服务，而杭州也只是年初才刚刚进入，实际上多点的主战场依然在北京。
多点为物美门店实现赋能，实现会员电子化、多点秒付和自由购，从而满足年轻消费群体少量高频高效率购买习惯。多点则相当于会员卡+全能钱包+线上下单线下配送（刚需商品59分钟到达，其他商品半日达）。
作为北京本土零售老大，门店数量加之多点深度运营，尽管营运标准常被诟病但实力不容小窥。
真正的热闹或许会出现在下半年
在北京，越来越多的电商企业开出线下店，又有越来越多的传统零售企业不断升级门店，大有零售行业“五鼠闹东京”之势，真正的热闹会出现在2017年的下半年。
这些新零售门店同城较量可以让消费者做出更好的评判，而不再是过去业内人士打不完的口水战，这次真正的评委，我们的消费者被派上用场。
当然，这些新零售的门店还会有更多创新，新零售门店的画像依然会有变化，“电商+到家服务+超市+餐饮+……”后面的省略号涵盖了太多的内容，都可以来赋能新零售的内涵，但愿这种赋能是来自于顾客的需求，而不仅仅是博得资本的眼球。
当前出现的新零售门店还不能称之为一个业态，因为一个业态需要时间来检验。生鲜+餐饮是“鲜”字当头品质第一，其生产和消费是有半径的，不能走长路径流程，如何发挥规模化作业，这是最重要的挑战。
获得消费者认可是过程，实现最终盈利才是终点，资本比消费者更理性。而现在大家正处在爬坡过坎的关键时期，可谓是八仙过海各显神通。
能成名更能守其名，不昙花一现，谁能真正走到这场战役的最后，现在说什么还为时尚早。
（来源：联商网 程相民） 共2页 上一页 [1] [2] 大批商家疑再遭天猫“2选1” 上调京东售价 京东突发声明：个别商家欲退出618大促并提价 京东阿里互怼罗生门：神舟声明及爆料人微博神秘消失 达达-京东到家CEO蒯佳祺：拥抱新时代，京东到家零售赋能助商超转型 若按亚马逊的估值标准 京东市值高达1444亿美元 搜索更多: 京东 |
