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发展20年利润“转型” 从衣料转向食品
时值创业20年，成都伊藤未来有何发展大计？成都伊藤总经理樋口昭表示，过去成都伊藤95%的业绩、利润来自衣料，未来的10-20年：“利润支柱从衣料转移到食品。”
成都伊藤总经理 樋口昭
食品，是成都伊藤未来最大挑战。从商品的导入环节、生产环节，都有不同计划，甚至考虑与工作加大合作力度。未来1-2的间，成都伊藤每年都将在成都市内开发食品专门店。
人物速写
在日本一天看一家店 回成都跳上主席台
百余天前，三枝富博从伊藤中国总代表、成都伊藤总经理之职，升任伊藤洋华堂社长、伊藤中国事业部掌管。6月15日，68岁的三枝富博跳上了至少50厘米的主席台，出席成都伊藤20周年记者见面会，他所说的第一句话是：“我肯定没有忘记成都。”
三枝富博将成都称为自己的第二故乡，在40分钟的记者见面会，他并没有离开，并笑言：“我很闲，我可以多陪陪大家。”事实上，三枝富博一点也不闲。在回日本履新的104天里，三枝富博以每天一家店铺的速度，去巡视了伊藤的104家门店，旨在站在现场更多以顾客的眼光去审视：“希望能打开引擎，进入一个飞速的成长。”
三枝富博升任伊藤社长后，给成都伊藤带来不少“好处”。成都伊藤洋华堂副总经理黄亚美一言蔽之：实现了成都伊藤与总公司心灵上的零距离。这种零距离同时推动了成都伊藤与总公司的交流，在三枝富博任社长前，均是成都伊藤优秀员工获得前往日本总公司研修的机会。三枝富博任社长后，目前已实现超过80名日本总公司的管理负责人、经营负责人等，来到成都学习：“单向交流变成了双向”。成都伊藤人在日本总公司学到更成熟的管理技术，而成都伊藤的热情和能量则让来自总公司的学习者感叹。“总公司用大数据分析顾客的需求和潜在需求，也很值得我们学习。”黄亚美说。
（来源：四川新闻网 记者吴楚瞳 摄影向宇） 共2页 上一页 [1] [2] 成都绿地中心首次公布商业集群规划 伊藤洋华堂468店亮相 伊藤洋华堂首个购物中心将于明年在成都开业 伊藤洋华堂今井诚：伊藤洋华堂暂不发展一线城市 专访伊藤洋华堂董事长今井诚 伊藤洋华堂否认全面撤离北京 将保留北京亚运村店 搜索更多: 伊藤洋华堂 |
