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对此，杨大筠表示，星期六公司加码社交渠道传播，效果与投入未必能成正比。杨大筠进一步解释，社交传媒对星期六公司来讲是全新的业态，但这分散了企业的精力，与此同时，社交媒体成为品牌经营中的“配角”，这会导致被收购的社交平台原有的竞争衰退，“Gucci、Dior等国际品牌在转型中，一直专注将产品做到极致，而不是不断购进缺乏的业态”。
从2015年起，星期六公司就意在通过社交媒体，以及孵化网红赢得自救。但想从中盈利并不容易。2016年11月，被称为最严监管的《互联网直播服务管理规定》出台，给火热的网红行业浇了一盆冷水。2016年，星期六公司的营收、净利均出现不同程度的下滑，目前看来，孵化网红的转型策略收效甚微。
转变定位 从卖鞋到卖创意
在鞋服行业普遍低迷的形势下，星期六公司不断转型、收购新业务，对品牌来讲不利于集中资源发展。
一直以来，星期六公司的经营主渠道在百货商场、购物中心，但消费升级、实体零售转型不利会直接影响品牌销售。杨大筠表示，星期六公司同样面临着顾客转变为“粉丝”的过程。改变与消费者的沟通方式，制造市场需求，让品牌重获新生。此外，消费者希望品牌能够将资源体现在服务中。
尽管整合供应链、发展互联网渠道是品牌战略转型的新举措，但杨大筠认为，国内的鞋履业看似正在“品牌老化”，但这并不意味着产品落伍，真正的原因在于品牌原有的消费群体消费力在衰退。无论星期六公司、百丽等诸多鞋履品牌的原有消费群为“60后”、“70后”，但时代变革，“80后”、“90后”已成为消费主力。
对于中国鞋履市场的发展，杨大筠表示，即使百年品牌也要不断地创新，经历起伏。而国内的鞋履品牌未能在消费者心中形成影响力，从简单的卖鞋发展成为销售“设计、创意”。
北京商报记者 吴文治 王维祎 共2页 上一页 [1] [2] 星期六用510万做物流生意 星期六成立供应链公司发展电商业务 星期六450万成立供应链公司 光靠时尚IP还不够 女鞋品牌星期六成立全资子公司 抢滩社交红利 卖鞋子的上市公司集体沦陷 星期六却逆市扩张 搜索更多: 星期六 |
