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据了解，在2015年，日本四大彩电厂商均面临衰退、亏损和业务收缩。夏普2015年4-6月的季度财报显示，当季夏普液晶电视全球销售量为141万台，较上年同期的173万台大跌18.49%；液晶电视销售额为641亿日元，比上年同期的857亿日元下跌25.2%。夏普2015年一季度财报显示，夏普净亏损339.8亿日元（约合2.74亿美元），上年同期为净亏损18亿日元。
产业观察家洪仕斌认为，夏普的做法违反了契约精神。家电分析师梁振鹏也表示，夏普此举是不遵守商业规则的表现，品牌授权还没到期就收回，不守诚信。
背后博弈
在梁振鹏看来，在鸿海的“指导”下，夏普急于拿回品牌使用权，显然意不在赔偿，而是逼迫海信提前交回夏普品牌，因为要是按照合同，夏普要等三年后才能拿回美洲地区的夏普电视业务，这对欲在全球重振雄风的夏普很不利，毕竟包括美国在内的美洲市场也是个大市场。
被鸿海收购之后，夏普就计划重新夺回电视市场的份额。根据鸿海集团内部计划，以Aquos、Sharp、InFocus建构高、中、低端品牌平台，以“高贵不贵”为诉求，针对不同客户、不同的市场做出不同区隔，从强化设计、运用鸿海的制造优势、降价促销等营销方式，扩大夏普品牌的全球市场占有率。夏普2018年（2017年4月-2018年3月）将完成1000万台液晶电视的出货目标，较今年增长近七成，若达成此目标，夏普将跃居全球第三大液晶电视品牌商。
去年12月，夏普掷104.19亿日元拿下SKYTEC UMC LTD（SUMC）56.7％股份，成功将SUMC纳入麾下，成为子公司。从表面上看，夏普此番的动作就是将原本外放的品牌授权拿回来，而深层次的含义更在于抢占欧洲电视市场。
“如果夏普打赢官司，鸿海就可以用夏普的品牌在北美地区贴牌销售；如果海信赢了，还能用三年多的时间利用夏普的品牌帮助其在北美地区出货，海信的出货量就会有保障。”梁振鹏说。
洪仕斌则认为，如果夏普和海信坚持打官司，最后海信赢得官司的可能性比较大，不过，由于电视机的高低品质没有清晰的界定，双方都有合理的支撑条件，未来的趋势是走向和解。
北京商报记者 孙麒翔 石飞月 共2页 上一页 [1] [2] 富士康改造夏普 全球彩电销量目标提升至1400万台 “富夏恋”后 夏普在中国市场首发电视新品 富二代夏普电视能否重生？2016财年亏损低于预估 夏普手机三进中国：押宝全面屏 富士康或难成底气 鸿海改革奏效 夏普称今年盈利 变革中流失了人才 搜索更多: 夏普 |
