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梅西百货大规模改革自救 独家销售比例将增至40%

  折扣店中店Backstage

  自推出折扣店中店Backstage以后,梅西百货观察到业务量有所提升,原有的顾客到店数量有所增加,但并未吸引新客。公司计划到今年年底,将有45家梅西百货门店设立Backstage店中店。

  CEO表示,现在提前为Backstage庆祝胜利还为时过早。公司还在不断调整,希望折扣门店能发展为可扩展的一种模式。Backstage目前由独立团队运营是其发展的动力,但公司准备到2018年才开始正式大规模启动该项目。

  移动端

  2017年的其他重要举措包括移动端的升级。目前,该渠道是梅西百货增长最快的,未来的主要任务是提升速度以及浏览和交易的体验和个性化。梅西百货的移动app目前在零售行业首屈一指。

  BOPUS 线上下单线下提货

  公司还计划对使用 BOPUS线上下单线下提货服务的消费者采取奖励机制。BOPUS是公司盈利最强的业务,不仅节约了成本,而且消费者到店提货时更有可能购买其他商品。

  据首席财务官Karen Hoguet介绍,梅西百货2017年的目标:

  同店可比销售额同比下滑幅度在2%~3%的范围;

  调整后每股盈利范围每股3.37美元~3.92美元。

  她说,自2015年以来,公司的年度支出已经减少了15亿美元以上。

  地产

  房地产部门执行副总裁Douglas Sesler介绍,梅西百货目前坐拥1200万平方米的商业地产

  公司已联手资产管理公司Brookfield Asset Management计划重新开发旗下50处房产,寻求创造价值的机会。极有可能的做法是在现有门店的周边开发多余的空地(比如停车场)设立集装箱,可用作开店、公寓或者是酒店。

  梅西百货的所有旗舰店将最大程度提高产能。以旧金山 86751平方米的旗舰店为例,在将附近的男装独立门店以2.5亿美元的价格出售后,旗舰店将在内部设立男装门店。旗舰店前将开设总面积达930平方米的一片集装箱小零售店,租金为 600美元~700美元/平方英尺。

  Douglas Sesler介绍,纽约曼哈顿西区重建项目(包括哈德逊广场工程:下图)正在进行中,曼哈顿先锋广场旗舰店是公司目前最具商业价值的地产,且每天都在增值。梅西百货将认真考量该资产的潜力,可能的方案是开发屋顶餐厅或水吧。

(来源:华丽志 刘隽)

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