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协同效应
私有化之后，新世界发展将全面接手新世界百货的现有业务，新世界百货或将面临重大调整。
自1994年在武汉以新世界品牌开设首间百货店，截止2016年12月31日，新世界百货经营40家百货店与2家购物中心，其中37家为自有店，5家为管理店，总建筑面积约为165万平方米。
有业内人士认为，与银泰、金鹰、天虹做强区域市场再辐射全国不同，新世界百货商业网点布局采用“辐射城市”策略。
经过多年经营，新世界百货在北方、华东和中西三个营运区域，覆盖包括武汉、沈阳、哈尔滨、天津、宁波、北 京、上海、大连、昆明、兰州、长沙、重庆、成都、鞍山、南京、郑州、绵阳、盐城、西安、燕郊、烟台及宜宾在内的22个城市。
“辐射城市”策略的实行，使得新世界百货可以在23年的时间内在全国铺开。但弊端也是显而易见的，“战线拉得太长，不利于品牌势能的聚焦”，上述人士建议，“新世界百货可以选取优质市场（诸如上海）为据点，辐射周边，最终在区域市场争取规模效应与领先优势”。
而新世界发展可以帮助新世界百货通过收购土地及与业务伙伴合作等方式在中国物业市场取得新投资。与新世界百货相比，新世界发展拥有较庞大的资产规模及股本基础，更容易以较优越的条款取得融资。
进入资本市场十年，新世界百货的主营业务收入呈现出“过山车”式的发展路径。虽在中期报中实现反弹，但与2014年顶峰时期的41.36亿港元相比，2016全年主营业务的收入下降了一半多，勉强与2010年持平。新世界百货净利润下降得更早，始于2012年。
当市场投资者对某种事物有美好的预期时，就会给予其超出基本价值的溢价。而这，正是新世界发展接下来要考虑的问题。
（来源：联商网 李燕君） 共2页 上一页 [1] [2] 涉并购消息 新世界百货停牌 从新世界百货韩国大邱店看主题场景街区打造 坚守15年 大连新世界百货本月底无奈谢幕 新世界百货触网胜算几何 新世界百货中期利润大涨54.6% 五大营运策略成效卓越 搜索更多: 新世界百货 |
