近日，美国轻奢品牌Michael Kors（下称MK）发布截至4月1日的2017财年第四季度和全年财务报告，该公司第四季度净亏损2680万美元，而上一财年同期净利润为1.77亿美元。业绩掉下神坛令MK股价遭遇大幅杀跌，截至当地时间5月31日收盘下跌8.52%，收报33.18美元，总市值仅54.5亿美元，比最高峰时缩水近40%。

　　未来两年将关闭上百家门店

　　据公告，MK2017财年第四季度总营收为10.6亿美元，同比下跌11.2%，净亏损为2680万美元，毛利下降11.1%至6.19亿美元，其可比销售也在下滑，同比大降13.6%，比分析师预计的12.4%还惨。

　　分地区来看，其主要市场美国和加拿大销售额同比下跌了18%至7.21亿美元；欧洲同比下降了15.3%；亚洲成为唯一增长地区，销售额超过1.2亿美元，同比猛增96.3%。集团对2018财年一季度的成绩也并不自信，预计营收会进一步降低至9.1亿美元至9.3亿美元之间。

　　受到业绩不佳影响，MK决定在未来两年内关闭100-125家实体零售店以提高盈利能力，关闭的门店将都是全价的店铺，预计关店将为MK每年节省6000万美元。

　　学Coach咸鱼翻生？止损却只关全价店

　　据了解，MK自2014年开始疯狂开店，目前在全球的店铺数超过4000家，激进程度堪比H&M，同时MK的折扣也打得非常狠。

　　在广州，位于天环广场的首家正价店仍在围蔽装修当中，倒是海印又一城、佛罗伦萨小镇广佛店两家折扣店早就开张迎客，造成了只有折扣店没有正价店的怪现状。新快报记者走访发现，MK折扣店产品从4折至7折不等，经常还举行一口价及折上7折的优惠，最终折扣价格仅是正价门店的一半甚至三分之一。

　　零售专家分析认为，过度扩张和疯狂折扣正是将MK从神坛掉落的两大元凶，激增的店铺大大增加了成本与库存，常年打折也令消费者不再有兴趣购买正价商品，从而陷入恶性循环。

　　MK的主要竞争对手Coach在2014年也面对着相同的困境，北美市场同店销售连续7个季度下跌，股价在一年间暴跌40%，意识到危机后，首席执行官Victor Luis祭出大招，包括逐步关闭稀释品牌价值的工厂店、减少产品的折扣优惠等，近年其业绩有所好转，2017年第一季度营业利润同比增长13%至1.51亿美元，近日还出手收购了另一轻奢品牌Kate Spade，以拓宽更年轻的消费群体。

　　不过，从MK只关全价店不关折扣店的关店策略看来，其走的止损路线与Coach可谓截然相反，且看如何力挽狂澜了。

　　来源：新快报 记者 陆妍思 报道

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