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当“娃哈哈”老了 新并购能否拯救产品乏力?

  陷多元化困局

  中国全面放开二胎后,整个婴童食品市场将有巨大发展空间,而食品饮料巨头娃哈哈本应该充满期待。但纵观娃哈哈这些年发展,传统饮料行业已经见到天花板,饮用水也难敌农夫山泉,百岁山近年来又后来者居上。市场和咨询公司英敏特的数据也显示,娃哈哈瓶装水的市场份额从2015年的6.7%下滑至2016年的5.9%。即便是核心产品营养快线火了几年后,现在也开始走下坡路,据欧睿咨询数据显示,在2014-2016年3年间,娃哈哈明星产品营养快线的销售额分别为153.6亿元、115.4亿元、84.2亿元,几乎缩减一半。

  公开数据显示,2012年至2015年,娃哈哈营收分别为636亿元、783亿元、728亿元、494亿元。如今,娃哈哈和当年许下的千亿元目标渐行渐远。

  对于业绩的下滑,宗庆后把更多的原因归结于造假和媒体炒作以及网络谣言。其认为,舆论环境对饮料行业的冲击很大。

  然而,饮料业务增长进入瓶颈期是不争的现实。现已超过70岁的宗庆后并不轻言退休,在他的帝国中,还在精细地规划着娃哈哈的未来。2010年就曾对外表示要“再造一个娃哈哈”,争取3年内实现年销售收入1000亿元。为实现这一愿景,娃哈哈选择了多元化,从过去的饮料,到后来的童装、食品、商业、白酒,娃哈哈在不断地寻求自己新的增长点。但这些多元化业务中,真正能为公司带来盈利尚没有几个。

  回顾历程,近来最为直接的失败案例也正是娃哈哈的多元化,虽然娃哈哈的饮料业务目前市场占有率较高,但是增长空间减小,已遭遇发展瓶颈。这种情况下,娃哈哈亟须寻找新的增长点,这或许是娃哈哈多元化的初衷。

  曾经作为宗庆后贴身秘书的罗建幸曾在接受记者采访时指出,娃哈哈主业之外的多元化布局分散了管理层的过多精力。不是娃哈哈一家这样,目前整体市场环境不利。同时,影响娃哈哈业绩下滑的另外一个根本原因还在于最近一两年内产品一般都是快速推出、快速衰落,像营养快线这种主力产品则越来越少。

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